terça-feira, 31 de março de 2009

Curso de Gerenciamento de Projetos com base no PMBOK em vista

Olá,

Estou programando lançar uma nova turma para maio/junho deste ano do curso Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK®(http://www.dsoftsistemas.com.br/page2.aspx). Só não lancei ainda porque houve a mudança de edição do Guia PMBOK e ainda não consegui alterar todos os slides powerpoint que utilizo no curso. O pessoal que fez o curso gostou bastante. Vejam abaixo a coletânea de depoimentos.

"Apesar de já possuir alguma experiência com projetos, ainda não havia tido um contato mais profundo com o PMBOK. Depois de assistir ao curso ministrado pelo Sr. Dimitri Campana, consegui identificar os pontos que sempre tratei com relação à projetos, com os conceitos aplicados pelo PMBOK. Além disso, pude assimilar uma série de outros conceitos que certamente estarei utilizando desde já no meu trabalho. Outro ponto que gostaria de salientear é que depois deste curso de 40 horas, senti o desejo e a necessidade de me aprofundar em gestão de projetos." Rogério Tadim – Gestor de Projetos - Unidade de Desenvolvimento da Dataprev/SC - 09/2008
"O Treinamento foi muito proveitoso, aulas bem planejadas, soube utilizar bem os recursos didáticos e expor o conteúdo. Dimitri, parabéns pelo teu trabalho." Janes Dinon – Coordenadora de Recursos Humanos – Instituto de Estudos Avançados - 08/2008
"Treinamento muito bom, a metodologia e material didático superaram as expectativas. Boas dicas também para a prova de certificação." Luciano D' Avila Dodl - Coordenador de Qualidade - Virtual Office - 11/2007
"Quero parabenizar a Dsoft Sistemas, e o Sr. Dimitri Campana, pela oportunidade de participar de um Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBOK além de termos ganho um guia da PMI. Este curso fez com que eu particularmente, que trabalho diretamente com gerenciamento de projetos tivesse um novo conceito e metodologia de trabalho, como também uma nova visão profissional. O curso teve uma metodologia de ensino em um nível muito satisfatório, e com slides muito bem aplicados, de fácil entendimento e com ótima explicação do mentor do curso o Sr. Dimitri Campana. Espero estar participando de outros cursos junto a Dsoft para continuar aprimorando meus conhecimentos, um grande abraço a todos." Christiano Ceconello - Coordenador de Projetos - Prefeitura Municipal de Itaipulândia/PR - 03/2008

"Parabéns pelo curso, foi excelente! Nunca vi um curso assim que o pupilo já sai assimilando tudo sem ler nada, sem estudar, muito bom mesmo, com exemplos de quem realmente conhece a prática e tem experiência." Rodrigo Salles Silva - Eng. de Gerenciamento de Projetos Pleno - SCGÁS - Companhia de Gás de Santa Catarina - 12/2007
"Quando decidimos fazer o curso de Gerenciamento de Projetos logo optamos pela DSoft, pois já conheciamos Sr. Dimitri Campana e sabiamos do seu conhecimento nesta área. O curso superou nossas expectativas e hoje já estamos colhendo resultados na aplicação dos conhecimentos adquiridos nos nossos projetos." Sandro Murara - Sócio Gerente - SGM Tecnologia da Informação - 12/2007

Alguns foram realizados in-company outros no formato 'turma aberta' aqui em Florianópolis.
O mais interessante de tudo é que os cursos são uma eterna troca de experiências e aprendizados.
O calendário de cursos pode ser visto em: http://www.dsoftsistemas.com.br/page8.aspx

Abaixo algumas fotos das últimas turmas:









Vaga para Gerente de Escritório de Projetos

Cargo: Gerente de Escritório de Projetos

Missão do cargo: Gerenciar o Escritório de Projetos orientando o desenvolvimento e a manutenção de metodologias e mediando interface com todas as áreas envolvidas da Empresa, no que se refere à gestão de projetos, programas e portifólios. Ênfase deverá ser dada aos aspectos ligados às “lições aprendidas” e às melhores práticas da cadeia EPC.

Formação Acadêmica: Superior completo. MBA em Gerenciamento de Projetos.

Experiência mínima: 05 anos de atuação como gerente de área de projetos. Desejável atuação em segmento de Óleo & Gás

Certificação exigida: PMP

Conhecimentos específicos: Estrutura e funcionamento de um escritório de projetos (PMO); Vivência em implantação de Escritório de Projetos; Vivência em desenvolvimento de metodologias; Vivência em Projetos EPC (desejável); Particularidades do mercado de Óleo & Gás (desejável); Preceitos de Qualidade e SMS; Informática; Inglês.

Descrição da Atividade:
· Coordenar interação entre o Escritório de Projetos e os Gerentes de Projetos/Empreendimentos.
· Orientar o desenvolvimento e manutenção de metodologia de projetos;
· Suporte aos gerentes de projetos;
· Reporte direto à Diretoria, Presidência e Cliente Externo;
· Elaborar relatórios.

ATENÇÃO: Cadastre o seu CV no
endereço http://vagas.com.br/iesa e o associe à vaga v167139

Boa sorte! Dimitri

segunda-feira, 30 de março de 2009

sexta-feira, 27 de março de 2009

Vaga paga Gerente de Projeto de TI em SP

Por favor, enviem CV somente se atenderem a todos os requisitos para o Sr. Arthur Naganawa arthur.naganawa@navistar.com.br
Não enviem para mim.

Descrição da Vaga:
Gerente de Projetos
Empresa Confidencial
Salário Anual (mensal x 13): R$ 104.000,00
Local São Paulo,SP, Brasil
Tipo: PJ
Área da Vaga: Tecnologia/ TI
Setor da Empresa: Consultoria

Gerenciar projetos de Desenvolvimento/
Gestão de sistemas voltados para Nota Fiscal Eletrônica e SPED

Sobre a Vaga

Vale Refeição:Sim
Assistência Médica:Não
Assistência Odontológica:Não
Automóvel:Não
Bônus:Sim
Previdência Privada:Não
Necessita Viajar:Sim

-
Sobre o candidato ideal
Competências Comportamentais
- Forte perfil analítico - Visão estratégica de negócios

Competências Técnicas
* Sólidos conhecimentos em MSProject e em metodologias de gerenciamento de projetos (PMI ou outras). * Experiência anterior em projetos de Nota Fiscal Eletrônica e SPED * Experiência anterior com atividades relacionadas a desenvolvimento de sistemas

Experiência e Qualificações
* Experiência em gestão de pessoas e na liderança de equipes de projetos em TI * Experiência mínima de 3 anos em projetos de tecnologia

Sobre a Empresa
A empresa atua no segmento de Tecnologia da Informação em clientes do setor financeiro, telecomunicações e industrial.

Dicas Exame PMP - Gerenciamento do Escopo (parte I)

Olá,
Abaixo um 'resumo resumido' sobre os processos da Área de Gerenciamento de Escopo do Guia PMBOK/PMI que podem lhe ajudar a esclarecer dúvidas e facilitar seu exame.

Processo: Planejamento do Escopo. Aqui se definem as 'regras do jogo' com relação ao controle e verificação do Escopo quando o projeto entrar em execução. Como este processo acontece na fase de planejamento, aqui devemos imaginar como trataremos as solicitações de mudança de escopo lá na fase de execução. Por exemplo: seu cliente ou qualquer stakeholder poderá lhe pedir alterações de escopo verbalmente ou eles terão que enviar pelo menos um email para você? Ou mais: terão que preencher um formulário xyz com assinatura de sua chefia imediata? Outro ponto: imagine que você receba 15 emails de solicitação de alteração de escopo. Como Gestor de projetos, qual você tratará primeiro? Por ordem de chegada ou seria melhor definir critérios de priorização. O pedido de um Diretor será classificado de forma diferente de um Analista? Estes pontos que levantei são definidos neste processo chamado Planejamento do Escopo. Aqui escreve-se literalmente tudo isto. Tudo tem que ficar claro, ou novamente, as ''regras do jogo" tem que estar claras e documentadas. A principal saída é um documento chamado Plano de Gerenciamento do Escopo.

no próximo post (não vou demorar!) escreverei sobre o processo Definição do Escopo.
Até +
Dimitri

Bom suporte técnico da DELL

Recentemente comprei um notebook da DELL para minha esposa. Um Vostro 1310. Baita máquina, 4G de memória, 250Gb de disco e processador Core 2 Duo por R$ 2.100,00. Notebook muito bom mesmo. Passado um tempo, comprei um notebook para meu sogro a pedido de minha sogra. Por azar do destino o notebook do meu sogro, um Vostro 1510 começou a apresentar problemas no momento de iniciar. As luzes de caps lock, num lock ficavam liagas e não apagavam mais e nem o notebook inicializava. Conclusão: abri um chamado na dell via chat online.. passados alguns dias um técnico da dell foi até a residência do meu sogro e trocou a placa mãe. Legal, não? Não precisou levar o notebook a lugar nenhum! O serviço foi feito em casa!
Capítulo 2: notamos que após o técnico ir embora, as teclas do teclado ficaram desconfiguradas, apertava V, saía C, apertava B, saía V.. e assim por diante. Pois bem, conversei via chat com o suporte e no mesmo minuto me enviaram um arquivo de instalação para solucionar o problema.
Conclusão: na minha opinião o suporte técnico da DELL é excelente! Atendem em casa e online. Resolvem seu problema na mesma sessão de chat. Não precisa ficar no telefone horas e horasou levar sua máquina em uma assistência e o mesmo ficar lá dias e dias...correndo o risco de trocarem suas peças originais ou até mesmo acessar seus dados do disco.
Dell? Recomendo!

Dimitri

Questões FREE para Exame PMP

Olá.
Após um 'longo e tenebroso inverno' estou de volta no blog.
O PMI lançou a 4a edição do PMBOK em 31.12.08 entretanto quem for prestar o exame para buscar a certificação PMP tem até Junho para fazer aprova sobre a 3a edição. Existe uma 'correria' grande de profissionais estudando neste primeiro semestre para fazer a prova 'atual/antiga'.
Quem procura questões ou um simulado gratuito para testar sua preparação poderá encontrar nos links abaixo algumas delas. Abs, Dimitri


http://br10.net/form/preparese01
http://br10.net/form/preparese02
http://br10.net/form/preparese03
http://br10.net/form/preparese04
http://br10.net/form/preparese05
http://br10.net/form/preparese06
http://br10.net/form/preparese07
http://br10.net/form/preparese08
http://br10.net/form/preparese09
http://br10.net/form/preparese10
http://br10.net/form/preparese11
http://br10.net/form/preparese12