Registro do Curso de Gerenciamento de Projetos realizado em Palmas no TRE

Como se aproxima a abertura para nova turma do curso de Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK, abaixo algumas imagens deste curso que foi realizado in-company para o Tribunal Regional Eleitoral de Tocantins, em Palmas no ano passado (2008).
O curso in-company tem 40h de carga horária e envolve exercícios práticos utilizando projetos reais do cliente. Participaram pessoas da área de TI e Recursos Humanos.
Notem a WBS ou EAP criadas, Termos de Abertura, Lista de Riscos, de atividades, etc.














Abraços,
Dimitri

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Curso: Gerenciamento Ágil de Projetos de Software com SCRUM - Maio - Floripa

A DSOFT Sistemas está com inscrições abertas para o próximo curso/turma de "Gerenciamento Ágil de Projetos de Software com SCRUM" que será realizado dias 12, 13, 19 e 20 de maio, das 18:30h as 22:30h, na ACATE em Florianópolis.

Abaixo informações sobre o curso

Nome: Gerenciamento Ágil de Projetos de Software com SCRUM
Carga horária: 16h

O curso apresenta aos alunos a forma de gerenciar de projetos de software que vem revolucionando o mercado! Esteja preparado para aplicar Scrum na sua empresa, e entenda como e porque gigantes como Yahoo, Microsoft e Google vêm obtendo excelentes resultados com o uso desta abordagem. O objetivo do curso é de preparar profissionais para darem início às experiências com a abordagem ágil Scrum em seus projetos de desenvolvimento de sistemas/softwares.


Informações e inscrições
Leia mais sobre o programa do curso, depoimentos, mini currículo do instrutor, valores e ficha de inscrição em: http://www.dsoftsistemas.com.br/scrum

[]s
Dimitri

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Teste Rápido #3 - Gerenciamento de Projetos

Avalie a situação abaixo e marque o comentário mais adequado conforme o Guia PMBOK. Este é um exercício típico que costumo aplicar nos cursos que ministro sobre Gerenciamento de Projetos baseado no Guia PMBOK.

Você decide 'levantar' um muro de 5 metros de extensão com previsão para ser concluído em 5 dias e com um orçamento de R$ 100,00 por metro construido. Ao final do terceiro dia, você liga para seu pedreiro contratado e pergunta como anda sua pequena obra. Seu pedreiro lhe responde que já estão prontos 2 metros deste muro, e que já gastou R$ 250,00 até então. Baseado neste cenário qual a melhor alternativa?


a) Não há motivo para se preocupar pois o valor gasto/dia está abaixo do orçado.
b) Não há motivo para se preocupar pois ainda há tempo para recuperar qualquer desvio que possa parecer estar ocorrendo.
c) Aplicando a técnica de EVM ou Valor Agregado você percebe claramente que, sim, há motivos para se preocupar.
d) Aplicando a técnica de EVM ou Valor Agregado você percebe claramente que não há motivos para se preocupar.
e) Não há motivos para se precoupar pois o muro "tá indo"...

Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post nos próximos dias.

[]s
Dimitri

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Guia PMBOK: Desenvolver a equipe do projeto

Li um texto bem interessante sobre retenção de profissionais talentosos em http://computerworld.uol.com.br/carreira/2009/04/20/retencao-de-talentos-vai-alem-do-salario/

"..todas as empresas que abrigam bons profissionais convivem com o inconveniente de terem seus funcionários sondados por seus concorrentes, muitas vezes com ofertas de salários maiores..."

O texto basicamente expõem a importância de combatermos ou evitarmos a rotatividade de membros de equipe, principalmente se estamos tratando de pessoas talentosas. Alinhado a esta questão, o Guia PMBOK, guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos, tem um processo entitulado "Desenvolver a quipe do projeto" pertencente a Área Gerenciamento de Recursos Humanos. Neste processo consta uma técnica chamada "habilidade de gerenciamento geral". Estamos falando claro de habilidades do gestor ou gerente de projeto. No meu entedimento é também função sim do Gerente do Projeto reter sua equipe ao longo do projeto. Como se faz isto? Com "habilidades de gereciamento geral".

Defendo o cenário da construção de uma relação transparente entre a equipe e o Gerente do Projeto. Esta transparência será benéfica em momentos onde os membros da equipe ficam propícios a sair no meio do projeto para irem trabalhar em outra empresa. E pasmem, muitas vezes por R$ 300,00 a mais ou de forma oposta, para ganharem menos! Se não há transparência, somos pegos de surpresa em todos os sentidos e o 'abacaxi' cai sobre nossas mãos: onde conseguir outra pessoa tão talentosa para substituir a pessoa que está saindo?
Seria melhor o cenário onde o membro de equipe procurasse seu Gestor e explicasse a situação, antes de tomar sua decisão de sair da empresa/projeto. Com isto teríamos oportunidade para renegociar salários, condiçoes de trabalho, prazos etc. e refletir se estamos propiciando a esta pessoa as condições que a mesma almeja.
Temos que lembrar que a medida que o tempo passa as pessoas evoluem profissionalmente e as pessoas talentosas naturalmente buscarão novos desafios. Pessoas assim não satisfazem-se com a 'mesmice' ou a rotina. Como diz o artigo " Talento não quer um emprego, mas sim um carreria"
Vejo que uma das chaves para manter este talento é criar um ambiente corporativo saudável além da compatibilidade salarial com a responsabilidade que lhe foi passada.

Participe! Poste seu comentário a respeito!
[]s
Dimitri

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Guia PMBOK e SCRUM - Comunicação

Olá, recomendo a leitura rápida do post do meu colega Abu sobre o tema Comunicação. Ele comenta sobre o uso em conjunto de ferramentas do Guia PMBOK em conjunto com as técnicas de SCRUM.

http://blogdoabu.blogspot.com/2009/04/scrum-e-pmbok-comunicacao.html

Dimitri

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Teste Rápido #2 - Gerenciamento de Projetos

Avalie a situação abaixo e marque o comentário mais adequado conforme o Guia PMBOK.

Li a respeito do "Termo de Abertura" ou "Project Charter" no Guia PMBOK. Entretanto, trabalho em uma empresa onde todos os colaboradores são muito ocupados! Emitir um Termo de Abertura (mais um documento) é realmente necessário? Já sabemos exatamente o que deve ser feito em nossos Projetos!

a) Um Termo de Abertura deve sempre ser criado, não importando o quão simples ele seja.
b) Emitir um Termo de Abertura é opcional dependendo do tamanho de sua empresa.
c) Um Termo de Abertura é necessário para projetos que envolvem mais de 10 pessoas na equipe.
d) Um Termo de Abertura é necessário somente se não há um entendimento claro sobre o Projeto.

Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post nos próximos dias.
O texto foi adaptado de Barbee Davis, MA, PHR, PMP.

Dimitri

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Curso: Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos e Projetos - Abril - Florianópolis

A DSOFT Sistemas está com inscrições abertas para o próximo curso/turma de "Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos e Projetos" que será realizado de 28 a 30 de abril, das 14h as 18h, na ACATE em Florianópolis. O instrutor Prof. Dr. Artur é especialista neste assunto. Boa oportunidade para entender toda a questão de avaliação financeira de um projeto e responder a pergunta clássica: "Financeiramente valerá a pena investir netse projeto? Qual será nosso retorno esperado?".
Lembrando que:

Em momentos de crise, decidir a viabilidade ou não de um projeto é crucial.

Abaixo informações sobre o curso

Nome: Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos e Projetos
Carga horária: 12h

O curso aborda conceitos e ferramentas essenciais para análise de viabilidade econômica de projetos fornecendo condições para que, os gestores de projetos e/ou seus membros de equipe designados para tal função, tomem decisões de investir neste ou naquele projeto, ou mesmo de não investir em projeto nenhum.

Programa
1. Juros: conceitos, formas de capitalização.
2. Relações de equivalência: relação entre série uniforme e valor futuro e valor presente.
3. Taxas de Juros: conversão entre taxas efetivas e taxa global de juros.
4. Planejamento Financeiro: modelo geral e componentes específicos.
5. Elaboração do fluxo de caixa projetado do projeto.
6. Métodos de análise de viabilidade econômica e financeira de projetos: TIR, VPL, Pay-BacK simples, Pay-Back Descontado.
7. Análise em condições de incerteza

Informações e inscrições
http://www.dsoftsistemas.com.br/page13.aspx

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Curso: Análise por Pontos de Função - Maio - Florianópolis

Olá,
A DSOFT Sistemas está com inscrições abertas para o próximo curso/turma de "Medição de Sistemas utilizando Análise por Pontos de Função" que será realizado de 04 a 07 de maio, das 18h as 22h, na ACATE em Florianópolis. O instrutor Pires é um dos papas neste assunto aqui no Brasil.
Abaixo o programa do curso:

1. Introdução a Métricas de Software
1.1 Introdução
1.2 Razões para medir um software
1.3. Algumas métricas conhecidas
1.4. Análise por Pontos de Função
2. Contagem de Pontos de Função
2.1 - Pontos de Função não Ajustados
2.1.1 - Tipos de Contagem
2.1.2 – Escopo da Contagem
2.1.3 – Fronteira da Aplicação
2.1.4 – Funções de Dados
2.1.4.1 – Arquivos Lógicos Internos (ALI)
2.1.4.2 – Arquivos de Interface Externa (AIE)
* Exercício
2.1.5 – Funções de Transação
2.1.5.1 – Entradas Externas (EE)
2.1.5.2 – Saídas Externas (SE)
2.1.5.3 – Consultas Externas (CE)
* Exercício
2.2 - Pontos de Função Ajustados
2.2.1 – Fator de Ajuste
2.2.2 – Características Gerais do Sistema
2.2.3 – Contagem Final dos Pontos de Função Ajustados
* Exercício
3. Estimativas
3.1 – Contagem Estimada
3.2 – Contagem Dedutiva (NESMA - Netherland Software Metrics Users Association)

Para mais informações sobre o assunto, curso, inscrições e tudo mais o link é: www.dsoftsistemas.com.br/apf

Abaixo a foto da última turma realizada final do ano passado.

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Teste Rápido #1 - Gerenciamento de Projetos

Inicio hoje uma série de testes rápidos em situações envolvendo gerenciamento de projetos. O texto abaixo foi adaptado de Barbee Davis, MA, PHR, PMP.

"Eu já fiz vários cursos formais sobre Gerenciamento de Projetos mas quando eu busco um cargo de Gerente de Projetos, meu chefe imediato me diz que para o cargo eu preciso também de experiência na área. Como eu posso adquirir experiência se não me dão oportunidade?"

A. Seja criativo. Procure lugares onde possa ser voluntário em Projetos e procure manter documentação comprobatória de seu trabalho nestes projetos.
B. Busque treinamentos adicionais ou cursos de especialização para lhe dar mais conhecimento acadêmico.
C. Inicie seu próperio negócio e empregue a si mesmo dando-se o cargo de PMO.
D. Se você já está empregado, insista para seu chefe que você deve ser promovido imediatamente pois você acabou de participar de um treinamento em Gerenciamento de Projetos.

Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post.

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Questões FREE para Exame PMP (parte III)

Compartilho mais 3 links que recebi com questões gratuitas ou simulados para o exame de certificação PMP (Gerenciamento de Projetos) do PMI ainda sobre a 3a edição do o Guia PMBOK®.

1. http://www.projectagroup.com.br/index2.php?id=6

2. http://www.indicareer.com/sample-questions/pmp-sample-questions/pmp-sample-questions.html

3. http://www.oliverlehmann.com/pmp-self-test/75-free-questions.htm

Enjoy it!

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2o Seminário Internacional de Projetos - SP

Evento que pelo que parece, será em interessante e rico em informações.

"O Seminário Internacional Infra 2009 é o segundo evento no Brasil que traz para os participantes uma visão ampla de questões estratégicas que envolvem projetos de grande porte. O primeiro foi o MegaProjetos 2008, que realizamos com grande sucesso em abril. Desta vez, o foco será os projetos de Infra-estrutura em 3 importantes segmentos da indústria: Energia, Transportes&Logística e Tecnologia&Telecom. O momento do país é especialmente sensível a este tema, pois investimentos de infra-estrutura são essenciais para o seu desenvolvimento e tanto o governo como a iniciativa privada estão fortemente envolvidos com projetos nestes segmentos no Brasil todo.

Serão discutidos assuntos relacionados aos aspectos gerenciais, ambientais, financeiros, tecnológicos, organizacionais, humanos, e políticos que são de grande importância para determinar o sucesso ou fracasso destes projetos. Todas as palestras terão tradução simultânea.

O público esperado de 600 profissionais e executivos tem o mesmo perfil do último evento, de alto poder decisório em suas empresas. Foram 67% de participantes pós-graduados, mestres e doutores e 30% graduados. 10% eram diretores, sócios ou superintendentes, 36% gerentes funcionais e gerentes de projetos, 16% de supervisores e coordenadores e 27% analistas, consultores, assessores e especialistas."
http://www.infra2009.com.br

Dimitri

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Turma de SCRUM de Março - Florianópolis

Olá,
Em março deste ano realizamos o curso de "Gerenciamento Ágil de Projetos de Software com SCRUM", na ACATE, aqui em Florianópolis. O Instrutor Abu mais uma vez deu um show. Veja abaixo 2 depoimentos e algumas fotos que ilustram bem a parte prática do curso. A previsão de próxima turma é para Maio.

O maior benefício obtido com a realização do curso foi constatar na prática como gerenciar o desenvolvimento de sistemas utilizando técnicas ágeis. Por mais que nenhuma empresa tenha a mesma realidade em seu ambiente de desenvolvimento, foi possível entender que com o conhecimento destas técnicas muitas etapas de processos mais engessados podem ser otimizadas. A experiência e a segurança que o instrutor transmite geram mais motivação para quebrar alguns conceitos e aumentar a qualidade dos projetos e dos sistemas produzidos” – Carlos Foltz Neto – Gestão de Sistemas de Informação – Dígitro Tecnologia

"Para eu que desejava entrar no mundo de Gerenciamento de Projetos engatinhando, graças ao curso, e a abordagem do instrutor Abu, pude ter uma visão bem mais ampla do que a esperada, e começar já aplicando na integra toda a técnica do SCRUM, com o qual a empresa ganhará mais organização, agilidade e inúmeros outros fatores positivos na execução de seus projetos. Ótimo treinamento superou minhas expectativas, parabéns!” – Douglas da Silva – Desenvolvedor – Cria Mídia LTDA

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