TI & Projetos - Dimitri Campana

Práticas vencedoras em gerenciamento de projetos

2011-11-21T12:47:00.004-02:00

Semana passada um colega meu perguntou-me rapidamente o que eu considero como práticas vencedoras no gerenciamento de um projeto. Pensei, pensei e abaixo listo 5 práticas vencedoras que considero essenciais! Não gerencio nenhum projeto sem prestar atenção em cada um delas.

1. Alocar um gerente de projetos qualificado e com experiência
2. Realizar gestão de equipe (liderança e motivação)
3. Montar a EAP/WBS do Projeto
4. Realizar uma boa e efetiva comunicação com os stakeholders
5. Montar um cronograma de marcos

Até +

Educação Ampliada em Governança de TI com ITIL, COBIT, Scrum e o Guia PMBOK

2011-09-16T20:37:00.007-03:00

Olá,
Quem atua como Coordenador ou Gerente e TI sabe dos grandes desafios deste cargo! Os Gestores deparam-se com a correria do dia-a-dia atuando como Gestores Funcionais e ao mesmo tempo como Gestores de Projetos, que são funções bem distintas na prática. Tem o desafio de organizar a equipe para que atendam, com qualidade, a todos os "chamados" dos colaboradores ou usuários, orientar a equipe, planejar projetos, participar de reuniões, adquirir equipamentos tecnológicos, etc, etc, etc. Os Gestores de TI na sua maioria vem de formação dos cursos de Administração, Ciências da Computação ou Sistemas de Informação e ai pergunto-lhes: nestes cursos de graduação em algum momento se ensinou o que é Governança de TI? Entrou-se em temas como ITIL, COBIT, PMBOK ou SCRUM? A resposta é na maioria das vezes "não". E com este cenário "o caos" surge e os famosos 'apagadores de incêndio' surgem...
Refletindo sobre tudo isto, venho recomendar aos atuais Gestores de TI uma capacitação específica nesta área e para tal indico fortemente o curso da VEC, logo abaixo. Uma empresa séria com profissionais altamente capacitados que sem dúvida alguma agregarão para a a formação complementar destes profissionais. Fica a dica!

Mais informações visite a página do curso.

:)

Sou oficialmente da Geração X, e vc?

2011-05-27T10:49:00.007-03:00

Muito boa reportagem do Jornal da Globo sobre as Gerações de profissionais. Interessante conhecermos as características de cada uma pois apresentam modelos mentais diferentes, tem valores diferentes e convivem no mesmo mercado de trabalho.

Como gerenciar uma equipe onde pessoas que fazem parte dela não são da mesma geração? Que pensam diferente? Outro exemplo clássico é quando nos damos conta que nosso chefe ou superior é mais novo que nós. Frustração? Como lidar com isto? Como conciliar uma equipe de gerações diferentes em pról de um mesmo objetivo?

Baby boomers - geralmente os diretores atuais.

Geração X (mais de 30 e menos de 45) - Treinados para trabalhar e esperam o reconhecimento. Valorizam a carreira. Respeitam a hierarquia.

Geração Y- Ouvem música e navegam muito na internet (movidos por estímulos). Pouca paciência para reuniões longas. Pedem demissão porque estão insatisfeitos. Não dão bola para hierarquias. Tem um jeito mais informal. Abertos a novos modelos de trabalho.

Geração Z - Os próximos a entrar no mercado!

Sou fã incondicional do pessoal da Geração Y! :)

Seguem os vídeos. Vale a pena dedicar alguns minutos de seu dia para assistí-los e entender as características de cada geração.

Caso do Facebook - empresa criada e gerenciada pela Geração Y

Sobre a Geração Z

Dimitri

Notas sobre o Congresso de GP em Floripa

2011-04-11T14:00:00.005-03:00

O Congresso foi muito interessante. A organização do PMI/SC esteve muito boa. Minha colega Giórgia (Gerente deste Projeto) está de parabéns!
Das palestras que ouvi e gostei muito destaco:

> Aplicação do Método da Corrente Crítica na Corrida de São Silvestre 2010 - onde o Alonso Soler nos contou sua experiência de uma forma bem descontraída e interessante.
> Gestão de Programas para gerar resultados - onde Jackson Rovina compartilhou sua experiência com Gestão de Programas. As palestras do Rovina são sempre muito boas!

> Segredos para Dominar a Gestão do Escopo por meio do uso da WBS - onde a palestrante internacional, Liliana Buchtik, nos falou sobre este importantíssimo assunto.

Nos cursos que ministro sempre destaco a importância de termos uma WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

Brinco dizendo que não sei como os gestores de projeto conseguem gerenciar um projeto sem desenhar suas EAPs. Sim! Muitos profissionais da área não sabem o que é isso. Brevemente pretendo lançar um post sobre o assunto.

Programação da Conf. Internacional de Gerenciamento de Projetos

2011-03-21T09:31:00.005-03:00

Abaixo programação da Conferência Internacional de Gerenciamento de Projetos que acontecerá em Forianópolis no final do mês de março. Com grande satisfação estarei ministrando a oficina de 8h: "Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK/PMI".

Nesta oficina apresentarei as melhores práticas de mercado para se gerenciar Projetos. O conhecimento destas práticas difundidas pelo PMI hoje em dia, além de dar credibilidade ao profissional, é um diferencial mundialmente reconhecido e extremamente relevante na escolha de um profissional. É também um ótimo curso de reciclagem para os profissionais que já lidam com projetos e também a oportunidade para um contato direto com o Guia PMBOK publicado pelo PMI - Project Management Institute.

Programa
1. Introdução: O PMI e o Guia PMBOK
2. Contexto do Gerenciamento de Projetos: o que é um Projeto; o que é Gerenciamento de Projetos; Ciclo de vida do projeto; Habilidades gerenciais
3. Grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento
4. Visão Geral das 9 Áreas de Conhecimento: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Risco, Aquisições e Integração.

Sobre o Guia PMBOK 4ª edição
Guia PMBOK - A Guide to the Project Management Body of Knowledge - O PMBOK é um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de fabricação industrial como para a produção de software. Outro objetivo do PMBOK é a padronização de termos utilizados em gerência de projetos. Saiba um pouco mais sobre o Guia PMBOK clicando aqui (vídeo em inglês do PMI).

Site do evento: www.conferenciainternacionalpmisc.tangu.com.br

Exercícios de Planejamento no dia-a-dia

2011-02-17T15:16:00.003-02:00

Programar uma simples atividade de lazer pode ser um bom exercício para testar sua capacidade de planejamento. Refiro-me a algo bem simples: planejar a duração, hora de início e hora de término de algo.

Vou tomar como exemplo uma atividade que adoro fazer que é ir a praia de manhã cedo para nadar.
O objetivo é usufruir da praia e não chegar atrasado no trabalho.

Como faço isto? Segue minha linha de raciocínio. Tenho que estar entrando na empresa no mais tardar as 08:30 da manhã. A partir daí faço uma estimativa de tempos inversa.

08:30 > dentro da empresa
08:00 > saída de casa para a empresa
07:40 > chegada em casa vindo da praia
07:10 > dentro do carro com destino para casa
06:50 > saída da água (na praia eu nado)
05:50> com o pé na água para começar a nadar
05:20> sentado no carro rumo a praia
05:00> acordando

Conclusão, eu teria que acordar as 05 da manhã. Para estimar estes horários levei em consideração que levo 30 minutos de casa até a praia e o mesmo tempo de casa para o trabalho. Aqui cabe uma observação. Na verdade levo de 20 a 25 minuttos, porém preferi adicionar 5 minutos a mais de "margem" para algum contra-tempo. E assim nas demais atividades. E aqui é que entra o "x" da questão. Podemos concluir então que estou com um "mini" cronograma pessimista pois se eu levar menos tempo efetivamente nos trajetos acabarei chegando mais cedo no trabalho! E isto não é ruim.
E esta "prática" eu a uso muito em meus planejamentos pessoais, sempre procuro realizar minhas atividades considerando um cenário mais tendendo a pessimista do que realista. O "preço" disto no meu exemplo é acordar alguns minutos mais cedo :) mas prefiro assim do que fazer tudo correndo e no "stress". Afinal, para este meu caso a intenção é relaxar de manhã e não fazer tudo as pressas e se irritar com uma fila/engarrafamento não previsto.

Isto se aplica muito bem também para chegarmos nos horários marcados para reuniões. ;)

Deixem seus comentários.

Certificação CSM - Scrum Master

2010-08-10T17:28:00.003-03:00

Hoje, 10 de Agosto de 2010, finalmente fiz o exame de certificação para obter o título de Certified Scrum Master. Alguns anos atrás isto não era necessário, bastava fazer o curso oficial da Scrum Alliance (bem caro por sinal). A partir do final do ano passado, além da participação no curso, fez-se necessário completar o exame. O exame ou prova consiste de 35 questões. Acabei errando 3 e meu score ficou em 91%. Quanto a dificuldade, acho de fácil a médio. Nada de outro mundo. Caiu apenas teoria e conceitos. Nenhuma questão situacional ou estudo de caso.

Enfim, apenas um relato para quem for prestar este exame para a Certificação CSM.

Dimitri

Você é insubstituível?

2010-04-28T10:35:00.005-03:00

Recebi este texto por email. Compartilho com a mesma idéia. Você já ouviu seu chefe lhe dizer que você não é insubstituível? Será??

"Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores.

Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça: "ninguém é insubstituível" .

A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio.

Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça.

Ninguém ousa falar nada.

De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:

- Alguma pergunta?

- Tenho sim.

-E Beethoven ?

- Como? - o encara o diretor confuso.

- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?

Silêncio.....

O funcionário fala então:

- Ouvi essa estória esses dias, contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso.

Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para por no lugar.

Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico? etc...

Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são sim insubstituíveis.

Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa.

Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar seus 'erros/ deficiências'

Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável , Caymmi preguiçoso , Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico ...

O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.

Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.

Se seu gerente/coordenador, ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder/ técnico, que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria perdido todos esses talentos.

Seguindo este raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios seriam retos não haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens, nem mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados. . . apenas peças.

Nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões 'foi pra outras moradas'. Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim: "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão Zacarias... e hoje, para substituí-lo, chamamos:.... Ninguém ... pois nosso Zaca é insubstituível"

Portanto nunca esqueça: Você é um talento único... com toda certeza ninguém te substituirá!

"Sou um só, mas ainda assim sou um. Não posso fazer tudo..., mas posso fazer alguma coisa. Por não poder fazer tudo, não me recusarei a fazer o pouco que posso."

"No mundo sempre existirão pessoas que vão te amar pelo que você é..., e outras..., que vão te odiar pelo mesmo motivo..., acostume-se a isso..., com muita paz de espírito...". É bom para refletir e se valorizar!"

Avaliação da 13a Turma de Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK 4a edição

2009-12-04T11:26:00.002-02:00

Olá pessoal,

Seguindo um de nossos ‘valores’, que é a transparência, vocês podem conferir abaixo o resumo das avaliações do curso de Gerenciamento de Projetos realizado na semana passada.

A média geral do curso como um todo foi de 3,8 sendo a escala de 1 a 4, considerando:

4 = Excelente

3 = Muito Bom

2 = Normal

1 = Ruim

´Falha ‘ deste projeto foi esquecer de levar a máquina fotográfica e fiquei sem a foto da turma. My bad.

Abraços,

Dimitri

Curso: Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK/PMI - Novembro - Florianópolis

2009-10-23T15:48:00.004-02:00

A DSOFT Sistemas está com inscrições abertas para o próximo curso/turma de "Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK/PMI".

Carga horária: 20h

de 23 a 27 de Novembro, das 18:30h as 22:30h, na ACATE em Florianópolis.

Este curso apresenta as melhores práticas de mercado para se gerenciar Projetos. O conhecimento destas práticas difundidas pelo PMI hoje em dia, além de dar credibilidade ao profissional, é um diferencial mundialmente reconhecido e extremamente relevante na escolha de um profissional. É também um ótimo curso de reciclagem para os profissionais que já lidam com projetos e também a oportunidade para um contato direto com o Guia PMBOK publicado pelo PMI - Project Management Institute.

Programa

Introdução: O PMI e o Guia PMBOK
Contexto do Gerenciamento de Projetos: o que é um Projeto; o que é Gerenciamento de Projetos; Ciclo de vida do projeto; Stakeholders; Habilidades gerenciais
Grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento
Visão Geral das 9 Áreas de Conhecimento: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Risco, Aquisições e Integração.

Público-alvo

Diretores, gerentes, chefias em geral, engenheiros, analistas e técnicos de qualquer área da empresa que fazem ou farão parte da equipe de algum projeto.

Mini-currículo do instrutor

Dimitri Campana, é certificado em Gerenciamento de Projetos pelo PMI com a certificação de PMP (Project Management Professional). Nos últimos 2 anos acumulou mais de 240 horas de cursos ministrados nesta área. Graduado como Bacharel em Sistemas de Informação, atua em projetos há mais de 10 anos com forte ênfase em TI. Desempenhou papéis como gerente de projetos, coordenador geral de TI, sócio de micro-empresa, instrutor, palestrante e engenheiro de softwares. Além da certificação PMP, possui a MCSD (Microsoft Certified Solution Developer) e é filiado ao Capítulo do PMI em Santa Catarina. Em sua carreira já conquistou prêmios concebidos por projetos de excelência como iBEST e casos de sucesso publicados pelas empresas Microsoft, Oracle, McAfee e Dell.

Investimento

R$ 590,00 à vista; ou

2x de R$ 316,00; ou

3x de R$ 211,00.

Informações e inscrições

Página do curso: http://www.dsoftsistemas.com.br/page2.aspx

Depoimentos de quem já fez o curso: http://www.dsoftsistemas.com.br/depoimentos

Dicas – Certificação PMP com o Guia PMBOK 4ª edição

2009-07-31T11:41:00.003-03:00

Recebi através de uma lista de discussão o depoimento de um colega que acabou de conseguir a certificação PMP já tendo como base a última edição do Guia PMBOK (4ª edição). Transcrevo-a abaixo.

O que é PMP? Sigla de Project Management Professional. Uma certificação reconhecida internacionalmente para profissionais que atuam Gerenciando Projetos. Mais informações: http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutCredentialsPMP.aspx

Realizei a certificação já na 4ª edição e segue algumas sugestões para você dar uma revisada:

Integração:
- Não existe mais o processo de Escopo Preliminar
- Agora o Encerramento do projeto também engloba “Encerrar projeto ou FASE” (é obrigatório passar sempre por este processo antes de cada nova fase)
- Identificar TODOS e criar uma estratégia para gerenciar expectativas dos stakeholders é ainda mais importante.

Escopo:
- Processo de Coletar requisitos (o conceito de requisitos agora é mais explorado)
- Não há mais planejamento do escopo, ele está integrado ao plano de gerenciamento de projetos (integração)
- Um novo documento gerido pelo projeto é o “Registro de requisitos” que deve ser criado antes de elaborar a Declaração do Escopo

Comunicação:
- Identificar as partes interessadas (este conceito também é bastante explorado e se tornou extremamente importante para o PMI)
- A gestão de Expectativas tem foco no processo de gestão das partes interessadas

Aquisições:
- Houve uma condensação de 3 processos (planejar contratações, solicitar respostas de fornecedores e selecionar fornecedores) em apenas um (realizar aquisições), porém as atividades a serem realizadas em si são mantidas (com leve ênfase em procedimentos licitatórios). Planejar contratações também teve parte das atividades condensadas em Planejar Aquisições.

Bom... O que me é mais evidente são estes tópicos acima. Mas para maiores detalhes das diferenças sugiro você consultar o Apêndice A ao final do PMBok 4ª edição, que alias, pelo menos na minha versão protected (português) que baixei do PMI está com o respectivo apêndice duplicado (a partir das pg. 285 e 292)... rsrsrs ...

Utilizei o livro da Rita Mulcahy da 6ª edição e foi fundamental, pois já está preparado para a 4ª edição do PMBok com todas as “tips & tricks” e “PMIzmos” (http://www.rmcproject.com/product/pmp-prep.aspx)

Boa sorte! Márcio Welter, PMP

Boas informações para quem pretende esta certificação.

Gerenciando Projetos: Guia PMBOK ou SCRUM?

2009-07-29T21:12:00.001-03:00

Assisti um vídeo muito interessante do Alexandre Magno. Alexandre explica durante a maioria do tempo como um Gerente de Projetos Tradicional se comporta versus o comportamento de um Gerente Ágil de Projetos. Quando ele diz “tradicional”, refere-se ao Gerente que tem como base o Guia PMBOK e “ágil” a Scrum.

Clique na imagem para assistir ao video em outro site (tem quase 1 hora de duração!).

Bom, embora ele repita várias vezes que não considera o Guia PMBOK algo ruim, assistindo atentamente percebe-se sua tendência dizendo o contrário :) Pelo menos esta foi minha leitura.

Discordo de algumas colocações dele. E você?? Dá uma bela discussão.

Dimitri

Comunicação com sua Equipe de Projeto - parte #4

2009-07-23T18:47:00.002-03:00

Apesar de ter comentado no último post que as dicas tinham finalizado, eu lembrei que faltou mais uma. Então segue a dica 4.

Dica #4. Se você recebeu um e-mail provocativo e/ou ofensivo, não responda-o no mesmo dia.

O e-mail tornou-se hoje um dos principais meios de comunicação INTERNA na maioria das empresas (sim, interna também). Não é difícil acompanhar verdadeiras discussões envolvendo várias pessoas utilizando o e-mail. Detalhe: todas as pessoas trabalhando no mesmo endereço da empresa! Mas porque não se faz uma reunião física então para estes assuntos? Boa pergunta…. talvez a correria e falta de tempo faça com que tudo seja levado pelo e-mail.

Até então “tudo bem”. Entretanto algumas vezes estes e-mails passam a conter termos provocativos, insinuadores de incompetência e até mesmo ofensivos. Se nós somos o alvo destas “provocações” e temos o “sangue quente”, ao recebermos um e-mail assim, no mesmo momento clicamos em “responder a todos” (para que todos vejam nossa resposta ou nosso " direito de réplica) e escrevemos palavras no mesmo “tom”, na maioria das vezes atacando também, ofendendo, mostrando nossa autoridade etc. e tal.. Para as pessoas que estão sendo “copiadas” no e-mail é uma cena patética. Tipo: “bate boca pelo e-mail? Pessoal, por favor reunam-se em uma sala e resolvam isto..”

Nestes momentos de “sangue quente” escrevemos o que não queremos, somos levados pela emoção e deixamos a razão de lado. Prova disto é quando revisamos o que escrevemos no dia seguinte. Aaah, o dia seguinte! Nos damos conta que fomos rudes e que escrevemos coisas desnecessárias.. perdemos a chance de responder com educação e postura profissional e dar a volta por cima.

Então a dica é: se você recebeu algum e-mail provocativo e se sentiu lesado, injustiçado, enfim,..lhe deixou de “cabeça quente”.. CONTENHA-SE :-) Não responda no mesmo minuto..deixe o dia terminar, vá para casa, tome banho, durma, acorde e no dia seguinte (já com outra cabeça) você responderá o e-mail de uma forma mais centrada e educada.

Funciona comigo! :-)

Abraços,

Dimitri

Technorati Marcas: Gerenciamento da Comunicação

Comunicação com sua Equipe de Projeto - parte #3

2009-07-17T17:23:00.004-03:00

Finalizando a série de dicas para estabelecer um bom canal de comunicação com sua equipe ou qualquer outra pessoa, segue a dica:

Dica #3. Recapitule o que o orador lhe falou.

Esta dica é bem simples e muito funcional também. O famoso "vamos ver se eu entendi bem..." ou "você está querendo me dizer então que...". Com esta técnica, ao terminar de ouvir uma mensagem, em seguida, explicamos aquilo que entendemos sob o nosso ponto de vista. É muito comum então, nosso colega nos dizer: "não, não, você entendeu errado..eu quis dizer isto isto e aquilo.." e Bingo! Acabamos neste momento de resolver mal entendidos, ou seja, melhoramos e muito nosso canal de comunicação.

Esta dica também aplica-se quando estamos dando instruções de algo importante para alguém, seja um colega, empregado, subordinado ou membro de equipe e após terminarmos nossas instruções perguntamos se a pessoa entendeu. Geralmente os "subordinados" não se manifestam seguindo aquele "medo" ou instinto de não querer contestar nada.. neste caso é que podemos então usar a técnica. Podemos indagar por exemplo: "Bom, então só para ter certeza de que não estou esquecendo nada, você poderia me dizer o que é que tem que ser feito?". Pronto! A pessoa explicará com suas palavras. Momento em que poderemos analisar e eliminar qualquer mal entendimento.

Experimentem! Dá certo mesmo!

Se você perdeu a dica 1, basta clicar aqui: Post da Dica 1 com a dica "demonstre interesse no que está sendo dito".

Se você perdeu a dica 2, basta clicar aqui: Post da Dica 2 com a dica "movimente a cabeça em sinal de concordância".

[]s
Dimitri

Comunicação com sua Equipe de Projeto - parte #2

2009-07-16T08:33:00.003-03:00

Seguindo a série de dicas sobre como estabelecer um bom canal de comunicação, vou escrever aqui mais uma.

Dica #2. Movimente a cabeça em sinal de concordância.

Esta dica é muito simples e bastante eficiente também. Enquanto alguém estiver nos falando algo podemos levemente e discretamente movimentar nossa cabeça em sinal de concordância, o famoso "sim". Isto fará com que quem esteja falando torne-se mais "seguro", "confiante" e até certo ponto "se solte mais". Logo, sua mensagem será melhor transmitida para nós (e é exatamente isto o que queremos!). Quem utiliza muito esta técnica são os repórteres de TV. Procurem perceber nas entrevistas que nas vezes em que o câmera foca uma parte do repórter notem que quase sempre os repórteres estão usando esta técnica. Ou seja, estão incentivando a pessoa entrevistada para que continue falando, ou querendo dizer "sim, estou entendendo, por favor continue".

Vejam, mesmo que você não concorde com o que está sendo dito, pode usar a dica.. movimentar a cabeça em sinal de "sim" não significa que você concorda, mas siplesmente que você está entendendo a mensagem e incentivando a pessoa a continuar a falar da forma mais clara possível.

Se você perdeu a dica 1, basta clicar aqui: Post da Dica 1 com a dica "demonstre interesse no que está sendo dito".

Na próxima semana postarei mais uma dica.

[]s
Dimitri

Blog sobre Planejamento Estratégico e Governança de TI

2009-07-13T12:02:00.003-03:00

Indico a todos visitarem o blog do meu colega Miguel Rivero. O assunto tratado no blog é Estratégia, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos e Governança de TI.
Link:http://portalgestao.blogspot.com/

[]s
Dimitri

Agora estou no twitter também

2009-07-13T11:08:00.003-03:00

Para que você fique rapidamente por dentro dos artigos, cursos e promoções, a partir desta segunda-feira, terei novidades também no Twitter, no endereço www.twitter.com/dimitricampana.

O Twitter é um serviço de blog que usa textos pequenos, de até 140 caracteres. Cada membro do Twitter pode seguir outros integrantes da comunidade, formando uma rede social de contatos online. Cada vez que um post vai ao ar, todos os membros vinculados ao autor recebem o conteúdo em suas respectivas páginas.

Os internautas que quiserem acompanhar minhas atualizações em seu Twitter pessoal devem fazer um cadastro e seguir as novidades do site.

Registros do Curso de Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos e Projetos

2009-07-13T08:00:00.000-03:00

O curso foi muito proveitoso tendo a participação de 20 pessoas das seguintes empresas/instituições: Unisul, Labtrans UFSC, Dígitro, IASoft, SC Parcerias, Vértice Assessoria, SCGAS, Unimed, Cota Empreendimentos e KF Tecnologia.
Abaixo alguns registros da turma.

[]s
Dimitri

Curso: Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos e Projetos - Julho - Florianópolis

2009-06-16T11:47:00.010-03:00

A DSOFT Sistemas está com inscrições abertas para o próximo curso/turma de "Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos". O instrutor Prof. Dr. Artur é especialista neste assunto. Boa oportunidade para entender toda a questão de avaliação financeira de um projeto e responder a pergunta clássica: "Financeiramente valerá a pena investir neste projeto? Qual será nosso retorno esperado?".

de 06 a 09 de Julho, das 18:30h as 22:30h, na ACATE em Florianópolis.

Carga horária: 16h

O curso aborda conceitos e ferramentas essenciais para análise de viabilidade econômica de projetos fornecendo condições para que, os gestores de projetos e/ou seus membros de equipe designados para tal função, tomem decisões de investir neste ou naquele projeto, ou mesmo de não investir em projeto nenhum.

Objetivos e benefícios

• Apresentar e praticar os conceitos da Matemática Financeira
• Apresentar conceitos e métodos de elaboração de Planejamento Financeiro
• Apresentar e praticar conceitos e métodos de análise de viabilidade econômica de projetos
• Análise de viabilidade econômica e financeira com recursos de terceiros
• Apresentar conceitos para a estimativa de custo de capital
• Conceituar e praticar as análises, priorizando os cálculos de: PAY BACK, VPL e TIR
• Análise de Riscos e de Incertezas

Programa

1. Introdução à Análise de Investimentos
- Fases da Elaboração de Projetos
- Investimento em Projetos
- Fatores de análise técnica, econômica, financeira e imponderáveis
- Princípios Básicos
- Conceitos básicos de tomada de decisão

2. Matemática Financeira
- Formação da taxa de juros
- Juros Simples
- Juros Compostos
- Equivalência de taxas
- Séries uniformes
- Juros cobrados antecipadamente, taxas nominais e efetivas
- Taxa de Juros Global (Taxa de Juros Real e Correção Monetária)

3. Planejamento de Fluxo de Caixa (FC)
- Noções básicas de finanças corporativas
- Planejamento Financeiro
- Desembolsos de Investimento Inicial (orçamento de capital e fontes de recursos)
- Fluxo de Caixa Operacional Líquido Futuro (projeção das receitas e projeção de custos e despesas)
- Fluxos de Caixa não Operacionais e Valor Residual Líquido
- Projeção do FC Empreendimento
- Projeção do FC Líquido dos Acionistas
- Demonstração do Resultado
- Conceitos de EBITDA/LAJIDA

4. Conceitos sobre Custo de Capital
- Custo de Capital Próprio
- Custo de Capital de Terceiros
- Custo Ponderado de Capital (WWCC)

5. Métodos e Planilhas de Análise de Investimentos
- Método de Avaliação de Fluxo de Caixa
- Método da Taxa Interna de Retorno (TIR)
- Método do Valor Presente Líquido (VPL)
- Método do Pay-Back original e descontado
- Método do Índice de Lucratividade
- Análise de Alternativas com Horizontes de Planejamento Distintos
- Método do Custo Anual Equivalente
- Comparação dos Métodos VPL x TIR e demais métodos

6. Análise de Riscos e Incertezas
- Limitações dos métodos determinísticos
- Conceito de Riscos e Incertezas
- Análise de Cenários
- Análise de Sensibilidade

Público-alvo

Diretores, gerentes, chefias em geral, engenheiros, analistas e técnicos de qualquer área da empresa que estão diante de situações de preparação e/ou decisão sobre a viabilidade de projetos.

Pré-requisito

O participante deverá levar calculadora científica e, opcionalmente, notebook com planilha eletrônica.

Mini-currículo do instrutor

Prof. Dr. Artur Santa Catarina, professor universitário especialista em Análise de Riscos em Projetos de Infra-Estrutura, graduado em Engenharia de Produção Mecânica (UFSC 2000), Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela UFSC. É pesquisador voluntário no Laboratório de Sistemas de Apoio à Decisão. Tem experiência nas áreas de Engenharia Econômica, Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos, Análise de Riscos e Gerenciamento de Projetos. Atua profissionalmente em ensino, pesquisa e consultoria nestas áreas. Leia seu Currículo Lates completo.

Investimento

R$ 499,00 à vista ou 3x de R$ 169,00

Informações e inscrições

http://www.dsoftsistemas.com.br/page13.aspx

Abraços,
Dimitri

Teste Rápido #5 - Gerenciamento de Projetos

2009-05-25T15:44:00.003-03:00

Avalie a situação abaixo e comente o item que julgares mais adequado conforme o Guia PMBOK e seus conhecimentos. Nos próximos dias estarei comentado a alternativa correta.

"Não importa o quão cuidadoso eu seja, meus projetos sempre têm uma duração final muito longa e não aceitável pelo meu cliente. O que estou fazendo de errado?"

A. Corte as estimativas que recebe de sua equipe em 10%, pois provavelmente eles estão lhe passando estimativas 'gordas'
B. Procure trabalhar com membros de equipe mais eficientes que executem tarefas em menos tempo.
C. Siga uma lista de sugestões, composta de técnicas comprovadas (Guia PMBOK), para ver se é possível reduzir o prazo final do projeto.
D. Crie um segundo cronograma para o cliente reduzindo o tempo total do projeto para que seja na data que seu cliente deseja e inicie o projeto. Uma vez iniciado você terá tempo para se preocupar em como atingir a data prometida.

Abraços,
Dimitri

Teste Rápido #4 - Gerenciamento de Projetos

2009-05-25T14:19:00.006-03:00

Avalie a situação abaixo e comente o item que julgares mais adequado conforme o Guia PMBOK e seus conhecimentos. Nos próximos dias estarei comentado a alternativa correta.

Existe algum bom modelo de documento para utilizar no momento de desenvolver o Escopo do Trabalho?

A. Nenhum modelo é necessário. Simplesmente escreva em um papel o que seus cliente quer.
B. O escopo de cada projeto é sempre o mesmo, envolve: custo, tempo e qualidade. Este é seu modelo!
C. Um bom modelo de documento não é tão crítico para desenvolver um Escopo do Trabalho como é a excelente comunicação que deve haver com os Stakeholders (partes interessadas do projeto).
D. Um modelo de documento útil para tal fim é disponibilizado somente para gerentes de projetos certificados PMP.

O texto foi adaptado de Barbee Davis, MA, PHR, PMP.

Abraços,
Dimitri

5 maneiras de arruinar sua carreira

2009-05-22T15:37:00.008-03:00

Olá,

Li em um artigo e achei bem interessante e verídico. Vale para Gestores e membros de equipe. Parecem óbvias mas para muitas pessoas, nem tanto!

#1 - Enviar e-mail impróprio

A maioria das pessoas é suficientemente lúcida para evitar piadas de mau-gosto na comunicação corporativa. O maior problema dos funcionários é respostas impulsivas a e-mails. Leia bem antes de responder para evitar má-interpretação.
Se você recebeu um email que lhe deixou de "cabeça quente", não responda no mesmo momento. A melhor coisa a fazer é responder no dia seguinte pois estaremos de cabeça mais "fria" na maioria das vezes.

#2 - Humilhar colaboradores

Nunca despreze funcionários ou critique-o na sua ausência, mesmo se for em conversa com terceiros ou com clientes. Essa informação pode chegar aos ouvidos da pessoa humilhada e sua situação pode ficar delicada. Mesmo que você considere algum membro de sua equipe uma pessoa inútil, não diga isso a colegas ou a clientes.
Se chegar ao ouvido da outr apessoa, é o tipo da coisa que não tem volta ou conserto!

#3 - Contradizer o chefe em público

Você pode até achar que está fazendo um favor para seu chefe ao corrigi-lo em público, durante alguma apresentação. Mas na verdade, o mais provável é que ele fique aborrecido e imagine que você o colocou em uma situação em que fez papel de bobo. Aproveite algum intervalo e fale sobre o equívoco de forma delicada para que ele mesmo corrija posteriormente. Nestas situações o pior é que todo mundo nota que você está 'cavando a própria tumba', menos você.

#4 - Cometer erros sociais grosseiros em um evento da companhia

As festas da empresa são momentos agradáveis de socialização, mas você não precisa comer demais e beber ao ponto de se embriagar. Tome cuidado com os convidados que você leva e não reclame da empresa ou do seu chefe. Só fale de trabalho se for algo positivo.

#5 - Eliminar possibilidades de retorno ao sair

Muitas pessoas têm a fantasia de sair da empresa criticando o chefe e falando tudo o que tem vontade. No entanto, você nunca sabe quando precisará novamente da empresa em momentos de turbulência do mercado. Procure sair bem relacionado, sempre deixando as portas abertas.
O velho ditado: "O Mundo dá voltas!!!"

Abraços,
Dimitri

Hands-On: Desenvolvendo Aplicações Web com Ruby on Rails - 09/Junho - Floripa

2009-05-20T11:20:00.004-03:00

A DSOFT Sistemas está com inscrições abertas para o próximo curso/turma de "Desenvolvendo Aplicações Web com Ruby on Rails" que será realizado no dia 09 de junho das 08h as 18h, na ACATE em Florianópolis.
O curso tem como pré-requisito conhecimento intermediário sobre alguma linguagem de programação para a web como: php, C#, asp ou java.

Abaixo informações sobre o curso

Nome: Hands-On - Desenvolvendo Aplicações Web com Ruby on Rails
Carga horária: 8h
Valor da inscrição: R$ 349,00

Faça parte do time de desenvolvedores que mais cresce no mercado brasileiro e aprenda a criar aplicações web com alta produtividade e qualidade usando Ruby on Rails. Este Hand-Ons, totalmente prático, é voltado para programadores que desejam iniciar nesta nova plataforma de desenvolvimento Web. O Objetivo do Ruby on Rails é tornar fácil e simples o processo de construir aplicações Web. Mesmo para quem nunca programou, o Rails derrubou os obstáculos que impediam as pessoas de entrar no universo da programação de aplicações para a web, permitindo produzir em dias o que levaria meses para ser feito em linguagens de programação tradicionais. Combinando rapidez no desenvolvimento com recursos poderosos, esse framework para criação de aplicativos online já se tornou um dos pilares da web 2.0!

Informações e inscrições
Leia mais sobre o programa do curso, depoimentos, mini currículo do instrutor, valores e ficha de inscrição em: http://www.dsoftsistemas.com.br/rubyonrails

[]s
Dimitri

Fotos da Turma de SCRUM de Maio - Florianópolis

2009-05-20T09:11:00.005-03:00

Nos dias 12 e 13 de maio deste ano realizamos o curso de "Gerenciamento Ágil de Projetos de Software com SCRUM", na ACATE, aqui em Florianópolis. Participaram 13 pessoas das empresas Dígitro Tecnologia, VisãoGeo e Koerich Telecom. O Instrutor Nelson Abu mais uma vez teve uma avaliação acima da média pelos participantes. O curso é ministrado em um formato de 'mesa redonda' proporcionando uma maior interatividade dos presentes e já utilizando na prática algumas técnicas do próprio SCRUM. Abaixo algumas fotos.

Abraços,
Dimitri

Pegadinha do Outlook para anexos: você acha que salvou mas ele não salvou nada!

2009-05-19T08:59:00.003-03:00

O que vou relatar aqui é o que chamo de 'pegadinha' do Outlook Express ou agora chamado Windows Mail no Vista.
O cenário:

você recebe um email com um anexo do word de um colega seu para você ler e revisar o documento. Você abre o anexo, lê o documento e resolve fazer suas considerações no próprio documento, inserindo parágrafos ou destacando palavras com outra cor. Após fazer isto por uns 30 minutos lembra-se de salvar o que fez até agora! Então clica em 'Salvar' no menu do Word. O Word por sua vez não emite nenhuma mensagem. Você desconfia e clica mais umas 5 vezes pra garantir de que 'salvou mesmo'. Satisfeito com seu trabalho, fecha o Word e fecha o Outlook. No dia seguinte, ou após algumas horas, resolve abrir o documento para dar aquela revisada final, então abre o Outlook, localiza o email, abre o anexo do word e tcharãn! Tudo SUMIU!

Você perdeu tudo o que escreveu ou fez no dia anterior. Bate o desespero, voc6e fecha tudo, abre tudo de novo e nada! Liga para um amigo seu que trabalha com informática, explica o caso e seu amigo insiste que você não salvou... "MAS EU SALVEI! ATÉ 5 VEZES!", você explica.

Pois é! Eis a pegadinha ou grande FALHA, na minha opinião, da Microsoft.
Acontece que o trabalho feito acima, da forma como foi feito, fica salvo em um arquivo temporário em uma pasta 'escondida' do Windows. Como encontrar o arquivo que você trabalhou?

. Abra o 'Painel de Controle' do Windows
. Abra 'Opções da Internet'
. Clique na Guia 'Geral'
. Clique em 'Configurações' sobre 'Arquivos de Internet Temporários'
. Clique em 'Exibir arquivos'
. Na pasta que abrir procure pelo arquivo que tenha o mesmo nome do anexo que você recebeu.
. Se não achou, procure dentro da sub-pasta com o nome de Content.IE5
. Se não achou, procure dentro de alguma sub-pasta que possa ter o nome de Content.IE5

Moral da história:

SEMPRE SALVE ANEXOS RECEBIDOS POR EMAIL EM UMA PASTA DO WINDOWS ANTES DE ABRIR O ARQUIVO PARA TRABALHO DE EDIÇÃO.

Já me deparei com este problema e com os passos acima recuperei 1 hora e meia de trabalho!

Link que também cita este problema (em inglês): http://email.about.com/od/outlookexpresstips/qt/et030806.htm

Abraços,
Dimitri

Resumão preparatório para o exame PMP (em inglês)

2009-05-18T16:02:00.001-03:00

Compartilho o link que recebi de um colega que está preparando para o exame PMP.

Link to Document: http://www.scribd.com/doc/11425658/Study-Items-for-the-PMP-Exam-V-1

Title: "Study Items for the PMP Exam (V 1)"
Description: This white paper from Sridhar Peddisetty is a must to read for all students that are being prepared to pass the PMP exam.

Abraços,
Dimitri

Mais um projeto completado: www.aprendizesdaarte.com.br

2009-05-13T08:19:00.007-03:00

Olá,

Esta semana estive envolvido no fechamento de mais um projeto da qual participei de sua Gestão. O resultado do projeto é o site www.aprendizesdaarte.com.br
O mesmo destina-se a proporcionar um espaço para os artistas aprendizes da pintura formarem sua galeria virtual divulgando suas telas, biografia e outras informações do artista.

Aprendizes da Arte é um portal direcionado ao Artista Plástico, seja ele um iniciante ou um eterno estudante do mundo das artes. Aqui o artista pode formar sua galeria virtual para apresentar e divulgar suas telas, biografia, formas de contato, dentre outras informações sobre seu trabalho. Além disso, abre espaço para comercializar suas telas, sem intermediação.

Foi um projeto que envolveu poucas pessoas dentre elas: eu, a cliente (minha esposa diga-se de passagem), um webdesigner e uma jornalista.
O resultado final ficou excelente e atingiu todas as expectativas da Karla (cliente). Atribuo o sucesso deste projeto a competência dos profissionais envolvidos, tanto do Roberto Moura (webdesigner) como da Paula Costa (Jornalista) - paula@liosimas.com. Nada melhor do que trabalhar com um time de primeira!

Falando da forma de Gerenciamento em si, utilizei práticas do PMBOK e também de Gestão Ágil. Sobre Gestão Ágil nos baseamos muito no livro "Caindo na Real" que trata de desenvolvimento de sistemas web. Muito bom o livro. Tomei conhecimento dele através de meu colega, consultor e instrutor de Scrum, Nelson Abu. Veja o que o Abu fala sobre o livro em seu blog neste post específico.

Outra característica deste projeto foi a não preocupação com o fator Tempo, ou seja, prazo. Fomos levando o projeto sem a perseguição de estreá-lo em uma data específica. Se todos os projetos pudessem ser levados assim, seria muito bom! :)

Enfim, mais detalhes como outras técnicas utilizadas no PMBOK, decisões, lições aprendidas, e estratégias, sintam-se livre em perguntar com um 'comentário" neste post.
Abraços,
Dimitri

Curso: Gerenciamento Ágil de Projetos de Software com SCRUM - Maio - Floripa - Turma Confirmada

2009-05-04T11:05:00.002-03:00

Está confirmada a realização da turma de SCRUM de maio, porém houve mudança de dias e horário. Ao invés de ser nos dias 12, 13 e 19 e 20 a noite, será nos dias 12 e 13 das 08h as 18h. O local permanece o mesmo.

Abraços,
Dimitri

Comunicação com sua Equipe de Projeto - parte #1

2009-05-01T08:13:00.005-03:00

Vou dar aqui algumas dicas para alcançarmos uma comunicação eficiente com nossa equipe de Projeto. O tema "Comunicação" é tão importante que é identificado com uma Área de estudo separada dentro do Guia PMBOK. Como reconhece também o próprio o Guia:

Os gerentes de projeto gastam a maior parte do seu tempo se comunicando com os membros de equipe e outras partes interessadas do projeto, quer sejam internas (em todos os níveis da organização) ou externas à organização.

Pois bem, como Gestores, faz parte de nosso dia-a-dia conversarmos com nossa Equipe dentre outras pessoas. Muito comum ainda membros de nossa equipe nos procurar para relatar algo, seja um problema, dúvida ou opinião. Neste momento estabelece-se um "canal de comunicação" e devemos procurar deixar a pessoa que nos narra algo mais a vontade possível para que a mensagem seja a mais clara e entendível possível para que não haja os famosos mal-entendidos. Temos que aprender a ser bons ouvintes e existem dicas para isto. Algumas delas:

1. Demonstre interesse no que está sendo dito.

Esta dica lhe parece óbvia? Pois é, mas muitas vezes não a fazemos. Quantas vezes nós fomos conversar como nosso "chefe", e sentados a frente de sua mesa começamos a contar e algo e de repente toca o telefone dele. O que acontece? Interrrompe-se a conversa, esperamos nosso chefe atender ao telefonema (que como chefe geralmente são ligações de média a longa duração) e então retomamos o assunto. Ao retomar, já damos uma abreviada no que íamos contar pois passamos a ter a impressão que o chefe está cheio de compromissos a resolver e estamos 'atrapalhando'. Geralmente o telefone toca uma segunda vez... O que seria uma boa prática então? Como chefes ou gerentes de projeto, ao receber uma pessoa da equipe para nos contar algo, basta tirar o fone do gancho uai. Pois afinal não estamos 'ocupados' a partir de agora conversando com outra pessoa? Este ato, tenham certeza, é notado por quem nos vem falar algo e a pessoa nota que realmente estamos interessados no que estará sendo dito. Começamos a nos tornar 'bons ouvintes'.
Ainda sobre esta dica, outra situação muito comum: sentamos na frente da mesa do chefe para falar algo e o chefe, virado de frente para seu notebook ou computador, mas de lado para nós diz: "pode ir falando aí, só estou respondendo um email, mas vai falando que estou te ouvindo". Neste momento quem vai falar algo já abrevia as informações e já não falará tudo o que tinha que falar pois tem a impressão de que está atrapalhando o chefe.....O que seria uma boa prática então? Interromper o que esteja fazendo no computador ou notebook, virar-se de frente para a pessoa e dedicar-se a ouví-la, novamente nos tornar 'bons ouvintes'.

São dicas simples mas que funcionam muito bem, testem na prática!!!. Estarei postando as demais dicas durante a semana.

Abraços,
Dimitri

Registro do Curso de Gerenciamento de Projetos realizado em Palmas no TRE

2009-04-25T18:37:00.007-03:00

Como se aproxima a abertura para nova turma do curso de Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK, abaixo algumas imagens deste curso que foi realizado in-company para o Tribunal Regional Eleitoral de Tocantins, em Palmas no ano passado (2008).
O curso in-company tem 40h de carga horária e envolve exercícios práticos utilizando projetos reais do cliente. Participaram pessoas da área de TI e Recursos Humanos.
Notem a WBS ou EAP criadas, Termos de Abertura, Lista de Riscos, de atividades, etc.

Abraços,
Dimitri

Curso: Gerenciamento Ágil de Projetos de Software com SCRUM - Maio - Floripa

2009-04-22T12:01:00.004-03:00

A DSOFT Sistemas está com inscrições abertas para o próximo curso/turma de "Gerenciamento Ágil de Projetos de Software com SCRUM" que será realizado dias 12, 13, 19 e 20 de maio, das 18:30h as 22:30h, na ACATE em Florianópolis.

Abaixo informações sobre o curso

Nome: Gerenciamento Ágil de Projetos de Software com SCRUM
Carga horária: 16h

O curso apresenta aos alunos a forma de gerenciar de projetos de software que vem revolucionando o mercado! Esteja preparado para aplicar Scrum na sua empresa, e entenda como e porque gigantes como Yahoo, Microsoft e Google vêm obtendo excelentes resultados com o uso desta abordagem. O objetivo do curso é de preparar profissionais para darem início às experiências com a abordagem ágil Scrum em seus projetos de desenvolvimento de sistemas/softwares.

Informações e inscrições
Leia mais sobre o programa do curso, depoimentos, mini currículo do instrutor, valores e ficha de inscrição em: http://www.dsoftsistemas.com.br/scrum

[]s
Dimitri

Teste Rápido #3 - Gerenciamento de Projetos

2009-04-21T07:58:00.005-03:00

Avalie a situação abaixo e marque o comentário mais adequado conforme o Guia PMBOK. Este é um exercício típico que costumo aplicar nos cursos que ministro sobre Gerenciamento de Projetos baseado no Guia PMBOK.

Você decide 'levantar' um muro de 5 metros de extensão com previsão para ser concluído em 5 dias e com um orçamento de R$ 100,00 por metro construido. Ao final do terceiro dia, você liga para seu pedreiro contratado e pergunta como anda sua pequena obra. Seu pedreiro lhe responde que já estão prontos 2 metros deste muro, e que já gastou R$ 250,00 até então. Baseado neste cenário qual a melhor alternativa?

a) Não há motivo para se preocupar pois o valor gasto/dia está abaixo do orçado.
b) Não há motivo para se preocupar pois ainda há tempo para recuperar qualquer desvio que possa parecer estar ocorrendo.
c) Aplicando a técnica de EVM ou Valor Agregado você percebe claramente que, sim, há motivos para se preocupar.
d) Aplicando a técnica de EVM ou Valor Agregado você percebe claramente que não há motivos para se preocupar.
e) Não há motivos para se precoupar pois o muro "tá indo"...

Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post nos próximos dias.

[]s
Dimitri

Guia PMBOK: Desenvolver a equipe do projeto

2009-04-20T10:20:00.004-03:00

Li um texto bem interessante sobre retenção de profissionais talentosos em http://computerworld.uol.com.br/carreira/2009/04/20/retencao-de-talentos-vai-alem-do-salario/

"..todas as empresas que abrigam bons profissionais convivem com o inconveniente de terem seus funcionários sondados por seus concorrentes, muitas vezes com ofertas de salários maiores..."

O texto basicamente expõem a importância de combatermos ou evitarmos a rotatividade de membros de equipe, principalmente se estamos tratando de pessoas talentosas. Alinhado a esta questão, o Guia PMBOK, guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos, tem um processo entitulado "Desenvolver a quipe do projeto" pertencente a Área Gerenciamento de Recursos Humanos. Neste processo consta uma técnica chamada "habilidade de gerenciamento geral". Estamos falando claro de habilidades do gestor ou gerente de projeto. No meu entedimento é também função sim do Gerente do Projeto reter sua equipe ao longo do projeto. Como se faz isto? Com "habilidades de gereciamento geral".

Defendo o cenário da construção de uma relação transparente entre a equipe e o Gerente do Projeto. Esta transparência será benéfica em momentos onde os membros da equipe ficam propícios a sair no meio do projeto para irem trabalhar em outra empresa. E pasmem, muitas vezes por R$ 300,00 a mais ou de forma oposta, para ganharem menos! Se não há transparência, somos pegos de surpresa em todos os sentidos e o 'abacaxi' cai sobre nossas mãos: onde conseguir outra pessoa tão talentosa para substituir a pessoa que está saindo?
Seria melhor o cenário onde o membro de equipe procurasse seu Gestor e explicasse a situação, antes de tomar sua decisão de sair da empresa/projeto. Com isto teríamos oportunidade para renegociar salários, condiçoes de trabalho, prazos etc. e refletir se estamos propiciando a esta pessoa as condições que a mesma almeja.
Temos que lembrar que a medida que o tempo passa as pessoas evoluem profissionalmente e as pessoas talentosas naturalmente buscarão novos desafios. Pessoas assim não satisfazem-se com a 'mesmice' ou a rotina. Como diz o artigo " Talento não quer um emprego, mas sim um carreria"
Vejo que uma das chaves para manter este talento é criar um ambiente corporativo saudável além da compatibilidade salarial com a responsabilidade que lhe foi passada.

Participe! Poste seu comentário a respeito!
[]s
Dimitri

Guia PMBOK e SCRUM - Comunicação

2009-04-16T08:08:00.003-03:00

Olá, recomendo a leitura rápida do post do meu colega Abu sobre o tema Comunicação. Ele comenta sobre o uso em conjunto de ferramentas do Guia PMBOK em conjunto com as técnicas de SCRUM.

http://blogdoabu.blogspot.com/2009/04/scrum-e-pmbok-comunicacao.html

Dimitri

Teste Rápido #2 - Gerenciamento de Projetos

2009-04-13T12:23:00.003-03:00

Avalie a situação abaixo e marque o comentário mais adequado conforme o Guia PMBOK.

Li a respeito do "Termo de Abertura" ou "Project Charter" no Guia PMBOK. Entretanto, trabalho em uma empresa onde todos os colaboradores são muito ocupados! Emitir um Termo de Abertura (mais um documento) é realmente necessário? Já sabemos exatamente o que deve ser feito em nossos Projetos!

a) Um Termo de Abertura deve sempre ser criado, não importando o quão simples ele seja.
b) Emitir um Termo de Abertura é opcional dependendo do tamanho de sua empresa.
c) Um Termo de Abertura é necessário para projetos que envolvem mais de 10 pessoas na equipe.
d) Um Termo de Abertura é necessário somente se não há um entendimento claro sobre o Projeto.

Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post nos próximos dias.
O texto foi adaptado de Barbee Davis, MA, PHR, PMP.

Dimitri

Curso: Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos e Projetos - Abril - Florianópolis

2009-04-08T15:12:00.004-03:00

A DSOFT Sistemas está com inscrições abertas para o próximo curso/turma de "Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos e Projetos" que será realizado de 28 a 30 de abril, das 14h as 18h, na ACATE em Florianópolis. O instrutor Prof. Dr. Artur é especialista neste assunto. Boa oportunidade para entender toda a questão de avaliação financeira de um projeto e responder a pergunta clássica: "Financeiramente valerá a pena investir netse projeto? Qual será nosso retorno esperado?".
Lembrando que:

Em momentos de crise, decidir a viabilidade ou não de um projeto é crucial.

Abaixo informações sobre o curso

Nome: Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos e Projetos
Carga horária: 12h

O curso aborda conceitos e ferramentas essenciais para análise de viabilidade econômica de projetos fornecendo condições para que, os gestores de projetos e/ou seus membros de equipe designados para tal função, tomem decisões de investir neste ou naquele projeto, ou mesmo de não investir em projeto nenhum.

Programa
1. Juros: conceitos, formas de capitalização.
2. Relações de equivalência: relação entre série uniforme e valor futuro e valor presente.
3. Taxas de Juros: conversão entre taxas efetivas e taxa global de juros.
4. Planejamento Financeiro: modelo geral e componentes específicos.
5. Elaboração do fluxo de caixa projetado do projeto.
6. Métodos de análise de viabilidade econômica e financeira de projetos: TIR, VPL, Pay-BacK simples, Pay-Back Descontado.
7. Análise em condições de incerteza

Informações e inscrições
http://www.dsoftsistemas.com.br/page13.aspx

Desconto para inscrições nos cursos da DSOFT

2009-04-07T16:54:00.003-03:00

Olá,
A DSOFT Sistemas está com uma promoção para seus cursos. Cadastrando-se no site para receber informações sobre seus cursos por email, a pessoa passa a garantir 10% de desconto em sua inscrição.
Os cursos são:

Medição de Sistemas utilizando Análise por Pontos de Função
Gerenciamento Ágil de Projetos com SCRUM
Desenvolvendo aplicações web com Ruby on Rails
Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK
Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos e Projetos

Site da empresa: www.dsoftsistemas.com.br

[]'s
Dimitri

Curso: Análise por Pontos de Função - Maio - Florianópolis

2009-04-07T11:33:00.005-03:00

Olá,
A DSOFT Sistemas está com inscrições abertas para o próximo curso/turma de "Medição de Sistemas utilizando Análise por Pontos de Função" que será realizado de 04 a 07 de maio, das 18h as 22h, na ACATE em Florianópolis. O instrutor Pires é um dos papas neste assunto aqui no Brasil.
Abaixo o programa do curso:

1. Introdução a Métricas de Software
1.1 Introdução
1.2 Razões para medir um software
1.3. Algumas métricas conhecidas
1.4. Análise por Pontos de Função
2. Contagem de Pontos de Função
2.1 - Pontos de Função não Ajustados
2.1.1 - Tipos de Contagem
2.1.2 – Escopo da Contagem
2.1.3 – Fronteira da Aplicação
2.1.4 – Funções de Dados
2.1.4.1 – Arquivos Lógicos Internos (ALI)
2.1.4.2 – Arquivos de Interface Externa (AIE)
* Exercício
2.1.5 – Funções de Transação
2.1.5.1 – Entradas Externas (EE)
2.1.5.2 – Saídas Externas (SE)
2.1.5.3 – Consultas Externas (CE)
* Exercício
2.2 - Pontos de Função Ajustados
2.2.1 – Fator de Ajuste
2.2.2 – Características Gerais do Sistema
2.2.3 – Contagem Final dos Pontos de Função Ajustados
* Exercício
3. Estimativas
3.1 – Contagem Estimada
3.2 – Contagem Dedutiva (NESMA - Netherland Software Metrics Users Association)

Para mais informações sobre o assunto, curso, inscrições e tudo mais o link é: www.dsoftsistemas.com.br/apf

Abaixo a foto da última turma realizada final do ano passado.

Teste Rápido #1 - Gerenciamento de Projetos

2009-04-03T12:46:00.004-03:00

Inicio hoje uma série de testes rápidos em situações envolvendo gerenciamento de projetos. O texto abaixo foi adaptado de Barbee Davis, MA, PHR, PMP.

"Eu já fiz vários cursos formais sobre Gerenciamento de Projetos mas quando eu busco um cargo de Gerente de Projetos, meu chefe imediato me diz que para o cargo eu preciso também de experiência na área. Como eu posso adquirir experiência se não me dão oportunidade?"

A. Seja criativo. Procure lugares onde possa ser voluntário em Projetos e procure manter documentação comprobatória de seu trabalho nestes projetos.
B. Busque treinamentos adicionais ou cursos de especialização para lhe dar mais conhecimento acadêmico.
C. Inicie seu próperio negócio e empregue a si mesmo dando-se o cargo de PMO.
D. Se você já está empregado, insista para seu chefe que você deve ser promovido imediatamente pois você acabou de participar de um treinamento em Gerenciamento de Projetos.

Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post.

Questões FREE para Exame PMP (parte III)

2009-04-03T11:10:00.004-03:00

Compartilho mais 3 links que recebi com questões gratuitas ou simulados para o exame de certificação PMP (Gerenciamento de Projetos) do PMI ainda sobre a 3a edição do o Guia PMBOK®.

1. http://www.projectagroup.com.br/index2.php?id=6

2. http://www.indicareer.com/sample-questions/pmp-sample-questions/pmp-sample-questions.html

3. http://www.oliverlehmann.com/pmp-self-test/75-free-questions.htm

Enjoy it!

2o Seminário Internacional de Projetos - SP

2009-04-02T17:32:00.002-03:00

Evento que pelo que parece, será em interessante e rico em informações.

"O Seminário Internacional Infra 2009 é o segundo evento no Brasil que traz para os participantes uma visão ampla de questões estratégicas que envolvem projetos de grande porte. O primeiro foi o MegaProjetos 2008, que realizamos com grande sucesso em abril. Desta vez, o foco será os projetos de Infra-estrutura em 3 importantes segmentos da indústria: Energia, Transportes&Logística e Tecnologia&Telecom. O momento do país é especialmente sensível a este tema, pois investimentos de infra-estrutura são essenciais para o seu desenvolvimento e tanto o governo como a iniciativa privada estão fortemente envolvidos com projetos nestes segmentos no Brasil todo.

Serão discutidos assuntos relacionados aos aspectos gerenciais, ambientais, financeiros, tecnológicos, organizacionais, humanos, e políticos que são de grande importância para determinar o sucesso ou fracasso destes projetos. Todas as palestras terão tradução simultânea.

O público esperado de 600 profissionais e executivos tem o mesmo perfil do último evento, de alto poder decisório em suas empresas. Foram 67% de participantes pós-graduados, mestres e doutores e 30% graduados. 10% eram diretores, sócios ou superintendentes, 36% gerentes funcionais e gerentes de projetos, 16% de supervisores e coordenadores e 27% analistas, consultores, assessores e especialistas."
http://www.infra2009.com.br

Dimitri

Turma de SCRUM de Março - Florianópolis

2009-04-01T09:23:00.006-03:00

Olá,
Em março deste ano realizamos o curso de "Gerenciamento Ágil de Projetos de Software com SCRUM", na ACATE, aqui em Florianópolis. O Instrutor Abu mais uma vez deu um show. Veja abaixo 2 depoimentos e algumas fotos que ilustram bem a parte prática do curso. A previsão de próxima turma é para Maio.

O maior benefício obtido com a realização do curso foi constatar na prática como gerenciar o desenvolvimento de sistemas utilizando técnicas ágeis. Por mais que nenhuma empresa tenha a mesma realidade em seu ambiente de desenvolvimento, foi possível entender que com o conhecimento destas técnicas muitas etapas de processos mais engessados podem ser otimizadas. A experiência e a segurança que o instrutor transmite geram mais motivação para quebrar alguns conceitos e aumentar a qualidade dos projetos e dos sistemas produzidos” – Carlos Foltz Neto – Gestão de Sistemas de Informação – Dígitro Tecnologia

"Para eu que desejava entrar no mundo de Gerenciamento de Projetos engatinhando, graças ao curso, e a abordagem do instrutor Abu, pude ter uma visão bem mais ampla do que a esperada, e começar já aplicando na integra toda a técnica do SCRUM, com o qual a empresa ganhará mais organização, agilidade e inúmeros outros fatores positivos na execução de seus projetos. Ótimo treinamento superou minhas expectativas, parabéns!” – Douglas da Silva – Desenvolvedor – Cria Mídia LTDA

Curso de Ruby on Rails adiado

2009-03-31T18:54:00.003-03:00

Infelizmente não conseguimos fechar o quórum mínimo de participantes para o curso de "Desenvolvendo Aplicações web com Ruby on Rails" aqui em Florianópolis, na ACATE. O curso é muito bom. O conteúdo programático bem como mais informações podem ser acessadas no site da DSOFT através deste link direto: www.dsoftsistemas.com.br/rubyonrails.
Provavelmente a próxima turma será em Junho deste ano.
Dimtiri

Curso de Gerenciamento de Projetos com base no PMBOK em vista

2009-03-31T18:28:00.012-03:00

Olá,

Estou programando lançar uma nova turma para maio/junho deste ano do curso Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK®(http://www.dsoftsistemas.com.br/page2.aspx). Só não lancei ainda porque houve a mudança de edição do Guia PMBOK e ainda não consegui alterar todos os slides powerpoint que utilizo no curso. O pessoal que fez o curso gostou bastante. Vejam abaixo a coletânea de depoimentos.

"Apesar de já possuir alguma experiência com projetos, ainda não havia tido um contato mais profundo com o PMBOK. Depois de assistir ao curso ministrado pelo Sr. Dimitri Campana, consegui identificar os pontos que sempre tratei com relação à projetos, com os conceitos aplicados pelo PMBOK. Além disso, pude assimilar uma série de outros conceitos que certamente estarei utilizando desde já no meu trabalho. Outro ponto que gostaria de salientear é que depois deste curso de 40 horas, senti o desejo e a necessidade de me aprofundar em gestão de projetos." Rogério Tadim – Gestor de Projetos - Unidade de Desenvolvimento da Dataprev/SC - 09/2008

"O Treinamento foi muito proveitoso, aulas bem planejadas, soube utilizar bem os recursos didáticos e expor o conteúdo. Dimitri, parabéns pelo teu trabalho." Janes Dinon – Coordenadora de Recursos Humanos – Instituto de Estudos Avançados - 08/2008

"Treinamento muito bom, a metodologia e material didático superaram as expectativas. Boas dicas também para a prova de certificação." Luciano D' Avila Dodl - Coordenador de Qualidade - Virtual Office - 11/2007

"Quero parabenizar a Dsoft Sistemas, e o Sr. Dimitri Campana, pela oportunidade de participar de um Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBOK além de termos ganho um guia da PMI. Este curso fez com que eu particularmente, que trabalho diretamente com gerenciamento de projetos tivesse um novo conceito e metodologia de trabalho, como também uma nova visão profissional. O curso teve uma metodologia de ensino em um nível muito satisfatório, e com slides muito bem aplicados, de fácil entendimento e com ótima explicação do mentor do curso o Sr. Dimitri Campana. Espero estar participando de outros cursos junto a Dsoft para continuar aprimorando meus conhecimentos, um grande abraço a todos." Christiano Ceconello - Coordenador de Projetos - Prefeitura Municipal de Itaipulândia/PR - 03/2008

"Parabéns pelo curso, foi excelente! Nunca vi um curso assim que o pupilo já sai assimilando tudo sem ler nada, sem estudar, muito bom mesmo, com exemplos de quem realmente conhece a prática e tem experiência." Rodrigo Salles Silva - Eng. de Gerenciamento de Projetos Pleno - SCGÁS - Companhia de Gás de Santa Catarina - 12/2007

"Quando decidimos fazer o curso de Gerenciamento de Projetos logo optamos pela DSoft, pois já conheciamos Sr. Dimitri Campana e sabiamos do seu conhecimento nesta área. O curso superou nossas expectativas e hoje já estamos colhendo resultados na aplicação dos conhecimentos adquiridos nos nossos projetos." Sandro Murara - Sócio Gerente - SGM Tecnologia da Informação - 12/2007

Alguns foram realizados in-company outros no formato 'turma aberta' aqui em Florianópolis.
O mais interessante de tudo é que os cursos são uma eterna troca de experiências e aprendizados.
O calendário de cursos pode ser visto em: http://www.dsoftsistemas.com.br/page8.aspx

Abaixo algumas fotos das últimas turmas:

Vaga para Gerente de Escritório de Projetos

2009-03-31T14:14:00.003-03:00

Cargo: Gerente de Escritório de Projetos

Missão do cargo: Gerenciar o Escritório de Projetos orientando o desenvolvimento e a manutenção de metodologias e mediando interface com todas as áreas envolvidas da Empresa, no que se refere à gestão de projetos, programas e portifólios. Ênfase deverá ser dada aos aspectos ligados às “lições aprendidas” e às melhores práticas da cadeia EPC.

Formação Acadêmica: Superior completo. MBA em Gerenciamento de Projetos.

Experiência mínima: 05 anos de atuação como gerente de área de projetos. Desejável atuação em segmento de Óleo & Gás

Certificação exigida: PMP

Conhecimentos específicos: Estrutura e funcionamento de um escritório de projetos (PMO); Vivência em implantação de Escritório de Projetos; Vivência em desenvolvimento de metodologias; Vivência em Projetos EPC (desejável); Particularidades do mercado de Óleo & Gás (desejável); Preceitos de Qualidade e SMS; Informática; Inglês.

Descrição da Atividade:
· Coordenar interação entre o Escritório de Projetos e os Gerentes de Projetos/Empreendimentos.
· Orientar o desenvolvimento e manutenção de metodologia de projetos;
· Suporte aos gerentes de projetos;
· Reporte direto à Diretoria, Presidência e Cliente Externo;
· Elaborar relatórios.

ATENÇÃO: Cadastre o seu CV no
endereço http://vagas.com.br/iesa e o associe à vaga v167139

Boa sorte! Dimitri

Dica para o dia do exame para a certificação PMP

2009-03-30T09:16:00.002-03:00

Dica simples e valiosa:
Utilize os primeiros 5 minutos para rabiscar, na folha em branco que receberás, tudo que vem a cabeça: Maslow, Hezberg, McGregor, Gráficos, Fórmulas e por aí vai, ou seja, escreva tudo que lembrar. A maior função disso é: desestressar.

[]s,
Dimitri

Vaga paga Gerente de Projeto de TI em SP

2009-03-27T19:28:00.001-03:00

Por favor, enviem CV somente se atenderem a todos os requisitos para o Sr. Arthur Naganawa arthur.naganawa@navistar.com.br
Não enviem para mim.

Descrição da Vaga:
Gerente de Projetos
Empresa Confidencial
Salário Anual (mensal x 13): R$ 104.000,00
Local São Paulo,SP, Brasil
Tipo: PJ
Área da Vaga: Tecnologia/ TI
Setor da Empresa: Consultoria

Gerenciar projetos de Desenvolvimento/

Gestão de sistemas voltados para Nota Fiscal Eletrônica e SPED

Sobre a Vaga

Vale Refeição:Sim
Assistência Médica:Não
Assistência Odontológica:Não
Automóvel:Não
Bônus:Sim
Previdência Privada:Não
Necessita Viajar:Sim

-
Sobre o candidato ideal
Competências Comportamentais
- Forte perfil analítico - Visão estratégica de negócios

Competências Técnicas
* Sólidos conhecimentos em MSProject e em metodologias de gerenciamento de projetos (PMI ou outras). * Experiência anterior em projetos de Nota Fiscal Eletrônica e SPED * Experiência anterior com atividades relacionadas a desenvolvimento de sistemas

Experiência e Qualificações
* Experiência em gestão de pessoas e na liderança de equipes de projetos em TI * Experiência mínima de 3 anos em projetos de tecnologia

Sobre a Empresa
A empresa atua no segmento de Tecnologia da Informação em clientes do setor financeiro, telecomunicações e industrial.

Questões FREE para Exame PMP (parte II)

2009-03-27T19:23:00.002-03:00

Segue mais um link para praticarem: http://www.oliverlehmann.com/
Vocês encontrarão 2 simulados gratuitos, um com 75 questões e outro com 175 questões.

Dimitri

Dicas Exame PMP - Gerenciamento do Escopo (parte I)

2009-03-27T12:12:00.008-03:00

Olá,
Abaixo um 'resumo resumido' sobre os processos da Área de Gerenciamento de Escopo do Guia PMBOK/PMI que podem lhe ajudar a esclarecer dúvidas e facilitar seu exame.

Processo: Planejamento do Escopo. Aqui se definem as 'regras do jogo' com relação ao controle e verificação do Escopo quando o projeto entrar em execução. Como este processo acontece na fase de planejamento, aqui devemos imaginar como trataremos as solicitações de mudança de escopo lá na fase de execução. Por exemplo: seu cliente ou qualquer stakeholder poderá lhe pedir alterações de escopo verbalmente ou eles terão que enviar pelo menos um email para você? Ou mais: terão que preencher um formulário xyz com assinatura de sua chefia imediata? Outro ponto: imagine que você receba 15 emails de solicitação de alteração de escopo. Como Gestor de projetos, qual você tratará primeiro? Por ordem de chegada ou seria melhor definir critérios de priorização. O pedido de um Diretor será classificado de forma diferente de um Analista? Estes pontos que levantei são definidos neste processo chamado Planejamento do Escopo. Aqui escreve-se literalmente tudo isto. Tudo tem que ficar claro, ou novamente, as ''regras do jogo" tem que estar claras e documentadas. A principal saída é um documento chamado Plano de Gerenciamento do Escopo.

no próximo post (não vou demorar!) escreverei sobre o processo Definição do Escopo.
Até +
Dimitri

Bom suporte técnico da DELL

2009-03-27T11:36:00.004-03:00

Recentemente comprei um notebook da DELL para minha esposa. Um Vostro 1310. Baita máquina, 4G de memória, 250Gb de disco e processador Core 2 Duo por R$ 2.100,00. Notebook muito bom mesmo. Passado um tempo, comprei um notebook para meu sogro a pedido de minha sogra. Por azar do destino o notebook do meu sogro, um Vostro 1510 começou a apresentar problemas no momento de iniciar. As luzes de caps lock, num lock ficavam liagas e não apagavam mais e nem o notebook inicializava. Conclusão: abri um chamado na dell via chat online.. passados alguns dias um técnico da dell foi até a residência do meu sogro e trocou a placa mãe. Legal, não? Não precisou levar o notebook a lugar nenhum! O serviço foi feito em casa!
Capítulo 2: notamos que após o técnico ir embora, as teclas do teclado ficaram desconfiguradas, apertava V, saía C, apertava B, saía V.. e assim por diante. Pois bem, conversei via chat com o suporte e no mesmo minuto me enviaram um arquivo de instalação para solucionar o problema.
Conclusão: na minha opinião o suporte técnico da DELL é excelente! Atendem em casa e online. Resolvem seu problema na mesma sessão de chat. Não precisa ficar no telefone horas e horasou levar sua máquina em uma assistência e o mesmo ficar lá dias e dias...correndo o risco de trocarem suas peças originais ou até mesmo acessar seus dados do disco.
Dell? Recomendo!

Dimitri

Questões FREE para Exame PMP

2009-03-27T11:26:00.005-03:00

Olá.
Após um 'longo e tenebroso inverno' estou de volta no blog.
O PMI lançou a 4a edição do PMBOK em 31.12.08 entretanto quem for prestar o exame para buscar a certificação PMP tem até Junho para fazer aprova sobre a 3a edição. Existe uma 'correria' grande de profissionais estudando neste primeiro semestre para fazer a prova 'atual/antiga'.
Quem procura questões ou um simulado gratuito para testar sua preparação poderá encontrar nos links abaixo algumas delas. Abs, Dimitri

http://br10.net/form/preparese01
http://br10.net/form/preparese02
http://br10.net/form/preparese03
http://br10.net/form/preparese04
http://br10.net/form/preparese05
http://br10.net/form/preparese06
http://br10.net/form/preparese07
http://br10.net/form/preparese08
http://br10.net/form/preparese09
http://br10.net/form/preparese10
http://br10.net/form/preparese11
http://br10.net/form/preparese12

Formação de Equipes

2008-08-27T15:54:00.003-03:00

Olá,

Abaixo um texto muito bom sobre Formação de Equipes. É uma das técnicas citadas no PMBOK pertencente ao processo "Desenvolvimento da Equipe" - Área de Recursos Humanos.

http://allegrobgblog.wordpress.com/2008/04/28/formacao-equipes/

Até +,
Dimitri

Links com dicas sobre a certificação PMP

2008-08-06T08:58:00.003-03:00

Olá,

Abaixo 2 blogs bem legais que dão dicas sobre a certificação PMP.
Para quem está se preparando, uma ótima opção!

http://certificacaopmp.wordpress.com/
http://www.pmportal.com.br/

Dimitri

Novidades do Outlook 2007

2008-07-05T15:11:00.002-03:00

Segue link contendo vídeo em português sobre as principais novidades do Microsoft Outlook 2007.
http://wnews.uol.com.br/site/tvwnews/index.php?V=080630-tvt-outlook

Muito bom!

Até + , Dimitri

Dicionário Brasileiro de Prazos

2008-07-05T15:08:00.002-03:00

Publico email que recebi de um amigo meu.. para descontrair..

DEPENDE : Envolve a conjunção de várias incógnitas, todas
desfavoráveis. Em situações anormais, pode até significar 'sim',
embora até hoje tal fenômeno só tenha sido registrado em testes
teóricos de laboratório. O mais comum é que signifique diversos
pretextos para dizer "não".
JÁ JÁ : Aos incautos pode dar a impressão de ser duas vezes mais
rápido do que já. Ledo engano. É Muito mais lento. "Faço já"
significa "passou a ser minha primeira prioridade", enquanto "faço já
já" quer dizer apenas "assim que eu terminar de ler meu jornal,
prometo que vou pensar a respeito."
LOGO : "Logo" é bem mais tempo do que "dentro em breve" e muito mais
do que "daqui a pouco". É tão indeterminado que pode até levar
séculos. Por exemplo, "logo chegaremos a outras galáxias". É Preciso
também tomar cuidado com a frase "Mas logo eu?", que quer dizer " tô
fora!".
MÊS QUE VEM : Parece coisa de primeiro grau, mas ainda tem estrangeiro
que não entendeu. Existem só três tipos de meses: aquele em que
estamos agora, os que já passaram e os que ainda estão por vir.
Portanto, todos os meses, do próximo até o Apocalipse, são meses que
vêm!
NO MÁXIMO: Essa é fácil: quer dizer "no mínimo". Exemplo: Entrego em
meia hora, no máximo. Significa que a única certeza é de que a coisa
não será entregue antes de meia hora.

PODE DEIXAR: Traduz-se como "nunca".
POR VOLTA : Similar a "no máximo". É Uma medida de tempo dilatada, em
que o limite inferior é claro, mas o superior é totalmente indefinido.
"Por volta das 5 horas" quer dizer "a partir das 5 horas".
SEM FALTA : É uma expressão que só se usa depois do terceiro atraso.
Porque depois do primeiro atraso, deve-se dizer "fique tranqüilo que
amanhã eu entrego." E depois do segundo atraso, "relaxa, amanhã estará
em sua mesa". Só aí então é que virá o "amanhã, sem falta."
UM MINUTINHO : É um período de tempo incerto e não sabido, que nada
tem a ver com o intervalo de 60 segundos e raramente dura menos que
cinco minutos.
TÁ SAINDO : Ou seja: vai demorar. E muito. Não adianta bufar. Os
dois verbos juntos indicam tempo contínuo. Não entendeu? É Para
continuar a esperar? Capisce! Understood? Comprendez-vous? Sacou?
Mas não esquenta que já tá saindo...
VEJA BEM : É o Day after do depende. Significa "viu como pressionar
não adianta?" É utilizado da seguinte maneira: "Mas você não prometeu
os cálculos para hoje?" Resposta: "Veja bem..." Se dito neste tom, após a frase "não vou mais tolerar atrasos, OK?", exprime dó e piedade
por tamanha ignorância sobre nossa cultura.
.
(autor desconhecido, mas pelo que parece, profundo conhecedor da
cultura brasileira)

Certificações em Gerenciamento de Projetos

2008-07-04T17:00:00.003-03:00

A importância de um profissional ter uma certificação na área de gerenciamento de projetos é uma discussão freqüente e polêmica. A certificação não garante um bom emprego, aumento salarial ou promoção, porém funciona como uma comprovação de que o profissional tem habilidades técnicas para atuar como gerente de projetos.

Quem tem interesse em obter uma certificação deve ficar atento às opções existentes no mercado. Entidades como PMI (Project Management Institute), ABGP (Associação Brasileira de Gestão de Projetos) e a Prince2 oferecem diversos tipos e níveis de certificação. Uma vez que ãs certificações do PMI são as mais conhecidas, abaixo listo apenas as da ABGP e Prince2.

IPMA: A certificação da International Project Management Association, representada no país pela ABGP (Associação Brasileira de Gestão de Projetos), tem quatro níveis: a (diretor de projetos associado), b (gerente de projetos sênior certificado), c (gerente de projetos certificado), d (associado em gerenciamento de projetos certificado).

A estimativa é que existam cerca de 70 profissionais certificados no Brasil, em todos os níveis. A IPMA pretende avaliar não apenas o conhecimento dos profissionais sobre as melhores práticas, mas também suas competências.

As certificações c e d são as únicas que exigem a realização de exames. No d, não é preciso ter qualquer experiência prévia e a avaliação se dá exclusivamente por meio da prova. Já no c, é necessário contar com três anos de experiência e o processo de avaliação envolve entrevista, exame e avaliação do currículo do candidato.

Já o nível b exige cinco anos de experiência em gerenciamento de projetos, dos quais três como gerente de projetos complexos. O candidato também passa por entrevista e avaliação curricular, além de ter que apresentar um relatório de projeto no formato de dissertação.

O nível a ainda não é oferecido pela ABGP, pois a associação terá que trazer profissionais do exterior para certificar pessoas no Brasil. Os requisitos de certificação, no entanto, são mesmos do nível b. A exceção é que o tempo de experiência na área sobe para 10 anos, metade como diretor de programas.

Os custos das certificações para não-sócios da ABGP giram em torno de 650 reais, no nível d; 1.400 reais, no nível c; e 3.450 reais no nível b. Sócios têm desconto de, em média, 20% sobre esses valores.

Prince 2: Mais conhecida na Europa, especialmente no Reino Unido, a Prince2 ainda está dando os primeiros passos na América do Sul. Com proposta totalmente diferente das certificações do PMI, a Prince 2 é uma metodologia e tem como objetivo estabelecer um passo a passo para gerenciar projetos. Ela tem três níveis de certificação: Foundation, Practicioner e Instrutor Certificado.

Os dois primeiros não exigem qualquer tipo de experiência prévia e são cumpridos dentro de um mesmo treinamento de 40 horas, realizado em uma semana. A prova do Foundation acontece na quarta-feira e a do Practitioner, na sexta.

Para passar pelo terceiro nível, o profissional deve comprovar horas de experiência e é auditado pelo OGC (Office of Government Commerce). O exame, neste caso, só pode ser aplicado por um instrutor Prince2 – há apenas dois no Brasil, segundo a Elumini, consultoria oficial dessa metodologia por aqui, que está estruturando um treinamento no país.

O custo estimado do treinamento das duas primeiras etapas é de 7 mil reais por aluno, de acordo com a Elumini. É possível comprar o manual do Prince2, em inglês, pela Internet e fazer as provas na Inglaterra. O valor dos dois exames é 555 libras, aproximadamente 1.760 reais.

No site da APMG, órgão responsável por manter a padronização no treinamento e na certificação da Prince2, há a informação de que é possível fazer testes fora do Reino Unido, no British Council. No entanto, a unidade do Brasil informou que não tem a estrutura necessária para aplicar o exame.

Até +,

Dimitri

Vídeos sobre Liderança

2008-05-05T16:54:00.004-03:00

Segue abaixo vídeos sobre o assunto Liderança! Pesquisa realizada em 2007 pelos Capítulos que integram o PMI aqui no Brasil com mais de 180 empresas brasileiras revela que a habilidade mais valorizada em Gerentes de Projetos é a Liderança. Resposta de 89% das empresas entrevistadas.

Entrevista com James Hunter, autor do Livro “O Monge e o Executivo”

A Liderança vai Além do Cargo na Empresa. Entrevista com J. Maxell:

Até +,

Dimitri

Problema de conectividade IE7 no Vista com sites (UOL, BOL)

2008-04-25T11:00:00.003-03:00

Olá,

Continuando o relato de alguns problemas do Vista, cito um bem interessante. O Vista vem com o IE7 ou Internet Explorer 7. No início tudo funcionava, depois de algumas instalações de pacotes corretivos disponibilizados pela Microsoft (Windows Update) simplesmente o IE7 não conseguia mais abrir alguns sites como o da UOL e do BOL. Uka mensagem de erro de DNS aparecia. Pesquise no Google e constatei que é um 'problema conhecido' ao qual é motivo de posts em vários fórums na web.
Pois bem, após instalar o SP1 do Vista e alterar as configurações NetBIOS conforme meu último post aqui, por coincidência ou não, hoje pela manhã em um determinando momento minha conexão Wireless 'caiu'. Achei estranho e reiniciei o Vista, pra minha surpresa na 'volta' do Windows os referidos sites UOL e BOL, passaram agora a serem possívesi de navegação.

Vai entender!?

Dimitri

Problema de conectividade do Vista com o XP

2008-04-24T10:51:00.002-03:00

Após alguns meses enfrentando problemas de conectividade entre o Vista de meu notebook com o XP de outro desktop aqui na rede da empresa, consegui finalmente encontrar uma solução!
O problema para quem não conhece: ao tentar copiar um arquivo do Vista (maior que 2 Mb) para uma pasta compartilhada no XP, o sistema acusava erro e não copiava. A Microsoft reconheceu o problema e disse que estaria resolvido com o Service Pack 1 do Vista. Porém mesmo após instalado o SP1 do Vista o problema permaneceu! Detalhe: minha conexão à rede do notebook com o Vista é via Wireless. Do XP com a rede é por cabo.
Enfim, pesquisa daqui e dali, o que fiz:
1. Alterei o MTU da minha conexão Wireless para 1492 ao invpes de 1500 que vem por padrão. Isto é uma recomendação da MS. http://support.microsoft.com/kb/314496/en-us

2. Fiz o listado no seguinte link: http://answers.yahoo.com/question/index?qid=20070514150737AAECMsm

Abaixo o conteúdo do mesmo na íntegra:

Vista - XP network problem?
I have set up everything as mentioned in other answers, sharing is ON on vista and firewall is turned off and everything seems to be fine, I have XP computer with a router that provides wireless internet, Vista (laptop) can connect to the internet without any problem, but I can not access shared network resources from either XP or Vista, however I can access all data by typing the IP in the run command\\192.168.1.3 shows me my XP machine on Vista, but I can't see the computer in Network as a computer.How can I solve this problem?

Solution:
On each machine go to the tcp/ip properties and click advanced. Use the wins tab to set always use netbios over tcp/ip and turn off use lmhosts. When the machine complains about an empty wins address override this. It may take 20 minutes sometimes, but you will soon be able to browse. Both machines should be in the same workgroup, do NOT turn the firewall off, set the exception for file and printer sharing in stead.

Ufa! :)

Att

Dimitri

Colocando uma senha inicial para uso do Windows

2007-11-08T18:16:00.001-02:00

Esta é uma dúvida antiga e que sempre vem a tona: como colcoar uma senha inicial no Windows?
Existe um recurso muito bom do póprio windows para isso através do SYSKEY.

Resumindo: Sem esta senha o Windows não será carregado.

Veja o artigo completo em: http://www.linhadecodigo.com.br/Artigo.aspx?id=1423

Até +,
Dimitri

Curso de Gerenciamento de Projetos

2007-11-03T15:58:00.000-02:00

Olá,

É com satisfação que lanço as primeiras turmas do curso "Gerenciamento de Projetos com base no PMBOK"- 20h. As turmas são para Novembro e Dezembro.

Maiores informações: www.dsoftsistemas.com.br

Até +,

Dimitri

Mais um "Caso de Sucesso" reconhecido pela Microsoft

2007-08-16T14:31:00.002-03:00

Olá,

Hoje recebi a notícia de que mais um projeto que participei como responsável foi reconhecido como "Caso de Sucesso Microsoft".
Refere-se a migração do sistema de gerenciamento de e-mails da Microsoft, o Exchange Server da versão 200 para a versão 2003.
Na época (março de 2006) lembro que tomamos o cuidado de realizar um bom backup em fita dos dados e um backup da imagem do servidor utilizando o Norton Ghost.... batizei, internamente para a equipe envolvida, o projeto de: 'Projeto Amanhecer Feliz!' Pelo fato da migração ser em um final de semana, o objetivo é que na segunda-feira seguinte os usuários ao entrarem no sistema, tudo estivesse funcionando e então para nós (equipe de TI), teríamos uma manhã feliz :), sem reclamações ou chamdas telefônicas.
Do contrário, seria uma segunda-feira com "n" ligações e reclamações, correrias, aborrecimentos, etc....

Vejam em:
http://www.microsoft.com/brasil/Casos/interna.aspx?id=421

Até a próxima!
Dimitri

Processos Seletivos na área de TI

2007-08-15T16:56:00.000-03:00

Olá,

Li um artigo muito interessante e que considero extremamente válido. Refere-se ao processo seletivo de profissionais de TI. O autor apresenta várias dicas bem valiosas.
Já estive também nos 2 lados (entrevistador e entrevistado) e realmente o que é apresentado neste artigo resume muito bem este assunto.

Artigo: "Sendo bem-sucedido em processos de seleção na área de TI: você faz a coisa certa? (Parte I)" Por: Andre Furtado
http://www.linhadecodigo.com.br/Artigo.aspx?id=1346

Até a próxima!

Compatibilidade de aplicações VB6 no Windows Vista

2007-07-25T09:14:00.000-03:00

Olá,

Recentemente algumas empresas me procuraram sobre a questão da funcionalidade de aplicações desenvolvidas em VB6 sobre o novo Windows Vista.
De fato, se uma aplicação VB6 for instalada no Vista, vc verá que ela "não funcionará". E agora?
Resposta padrão: "Terás que re-escrever todo seu código sobre a plataforma .NET". Isto implica em um novo investimento considerável..... Mais cedo ou mais tarde isto terá que ocorrer porém, pesquisando recentemente verifiquei que talvez seja possível uma "saída" através do uso de assinatura digital. Estou ainda testando por isso ainda é cedo para tirar conclusões.
Em ambiente Delphi 7 sei que funciona!
Independente disto, é altamente recomendável testar todos os menus e botões do aplicativo no ambiente Vista pois algumas "coisas" realmente deixam de funcionar.
Link interessante:
http://www.helpware.net/VistaCompat.htm
Até +!

Instalação otimizada do Windows e Office

2007-07-19T17:36:00.001-03:00

A dica aqui é de um recurso que poucos profissionais da área de TI conhecem. Está relacionado a otimização no momento de instalação de pacotes com o o Windows XP, Windows Server e Office.
Qual o procedimento padrão que é utilizado? No momento de uma instalação de um Windows, seja lá ele XP ou Server, busca-se o cd de instalação, chave de registro e após algum tempo recorre-se ao Windows update para instalar os último services packs. Faz-se o mesmo com o Office,máquina a máquina.
Ora, porque não utilizar então um cd que já tenha as útlimas aualizações e services packs integrados? É possível? Sim! E documentação sobre isto é o que não falta.
Sobre o MS-Office, não há necessidade nem de se ter um cd, pode-se gerar uma instalação administrativa em uma pasta de um servidor na rede, aplicar nesta pasta/instalação as atualizações disponíveis e então realizar a instalação nas máquinas clientes através desta pasta do sevidor. detalhe que para o Office no momento da instalação não será nem mais necessário informar o serial code do produto.
Considero que estes recursos são mal divulgados pela Microsoft... achei-os navegando nos sites da web. Fiz testes com minha equipe e passei a usar estes recursos na época em que tinha sob minha responsabilidade um parque de pouco mais de 100 máquinas Windows . Vc ganhará tempo e produtividade de sua equipe!

Até a próxima.

Um bom ambiente de desenvolvimento de softwares

2007-07-19T17:15:00.000-03:00

Olá,

A alguns anos venho usufruindo de um um ambiente de desenvolvimento seguro e flexível para programação tanto em VB, .NET, Delphi, bem como testes em ambientes como o Windows Server 2003.
A dica é a utilização do Virtual PC da Microsoft (free) ou o VMWare (pago) além de uma máquina (pc ou notebook) com bastante memória ram, mínimo de 2Gb, e bastante disco.
Por exemplo, possuo hoje 1 ambiente windows para cada projeto. São executados de forma independente e me permitem um ambiente até certo ponto "seguro".
Uma vez estabelecida sua rotina de backup diária, imaginem que no dia seguinte sua máquina não ligue mais por exemplo... Já pensou em quantas horas/dias vc levará para re-constituir seu ambiente de desenvolvimento de seus projetos? Prejuízo e muita dor de cabeça na certa! Entretanto se vc estiver utilizando seus ambientes de desenvolvimento dentro de máquinas virtuais como o Virtual PC ou o VMWare, basta instalá-los em uma outra máquina, restuarar seu backup e pronto! Seu ambiente está de volta! Estamos falando em menos de 1 hora!
Então poderá com calma enviar sua máquina principal para o conserto etc e tal.
Outra grande vantagem: imagine que vc necessita sair de férias e tem então que passar seu projeto temporariamente para outro colega..ao invés de perder tempo configurando a máquina de seu colega, simplesmente passe à ele os arquivos de sua máquina virtual que "lá dentro"tudo já está configurado e funcionando...
Entre o Virtual PC e o VMWare, este último é mais completo. Tem suporte a USB por exemplo o que não ocorre no Virtual PC. Outro ponto é com relação ao Vista. Instalei um Vista tanto no Vitual PC como no VMWare. OVista sendo executado sobre o VMWare é muito mais rápido e performático.
Fica aí a dica! Até +

Dimitri

Networking

2007-07-17T11:46:00.001-03:00

Um bom networking nos dias atuais é fundamental pois nos mantém contatos importantes para futuras oportunidades e resolução de problemas atuais.

Indico um site o Linkedin: www.linkedin.com Nele vc cria uma página com seu perfil profissional que passa a ser acessível a muita gente influente do mundo de TI.
Veja como ficou meu perfil: www.linkedin.com/in/dimitricampana

Outra indicação que faço na área de Gerenciamento de Projetos é a lista de discussão e-plan mantida pelo Yahoo. http://br.groups.yahoo.com/group/planejamento/

Até +.

Certificação PMP

2007-07-17T10:01:00.002-03:00

Obtive a certificação PMP (Project Management Professional) no início deste ano (2007). Sobre a mesma, relato minha experiência:
- Nos últimos anos vinha gerenciando pojetos de TI sem utilizar uma metodologia específica. Vivia na prática as experiências de gerenciamento de equipes, riscos e conflitos. Isto com certeza contribuiu para o sucesso no exame. Se vc tem ou teve uma experiência em cargo de coordenação ou gerência em uma empresa, tenha certeza que isto lhe ajudará bastante.
- Estudei durante 2 meses 8h/dia tanto o PMBOK, livros preparatórios para esta certificação como simulados.
- Não fiz nenhum curso preparatório, motivo? Alto custo do investimento: em torno de R$1.800,00
- Quando passei a atingir uma média de 8,5 nos simulados parti para agendar a prova. Fiz a mesma em Curitiba.
- A prova é difícil, pouquíssimas questões "idênticas" as do simulado. O tempo também foi somente para resolução da mesma, não sobrando tempo para uma revisao de toda a prova.

Enfim, esta certificação é de longe muito mais difícil que as da Microsoft. Se vc pretende alcançá-la, seja cauteloso e prepare-se bem.

Até +,

Dimitri

Dica: Compartilhamento de arquivos na Internet

2007-07-17T09:39:00.000-03:00

Sabe aquele arquivo ou arquivos que vc quer enviar para uma pessoa e vc não consegue através do e-mail por ser o arquivo muito grande?
Uma das soluções é gravá-lo em um servidor público na internet para que então possa ser acessado em seguida pelo seu destinatário. O site Terra chama isto de "disco virtual"...
Estou utilizando recentemente o site SendSpace: www.sendspace.com
O site, que oferece este serviço gratuitamente, lhe permite gravar arquivos com até 300Mb e sem necessidade de registro.
Fica aí a dica ;)

Até a próxima!

Dimitri

Introdução

2007-07-17T09:22:00.005-03:00

O objetivo deste blog é de compartilhar minhas experiências vividas na área de TI, desde gerenciamento de projetos, infra-estrutura e desenvolvimento de sistemas (Vb, .Net e Delphi).
Já aprendi muito através de consultas na Internet para resolver muitos problemas, então com este blog pretendo contribuir um pouco também. :)

Sou graduado em Sistemas de Informação, atuo na área desde 1994. Já atuei como estagiário (e qum não atuou? :) ), programador free-lancer, coordenador de sistemas e gerente de projetos.
Nesta trajetória certifiquei-me como MCP, MCSD, PMP e CSM (Scrum Master).

Mini-currículo: Especialista em Gerenciamento de Projetos possui a certificação PMP (Project Management Professional) internacionalmente reconhecida, além de certificações específicas credenciadas pela Microsoft e Scrum Alliance. Bacharel em Sistemas de Informação e com curso de especialização em Gerenciamento de Projetos na University of La Verne - Califórnia/USA já atuou como gerente de projetos, coordenador geral de informática, proprietário de micro-empresa de serviços de tecnologia da informação, instrutor de cursos de gerenciamento de projetos, arquiteto de sistemas e engenheiro de softwares. Em projetos gerenciados destacam-se: implantação do ERP Oracle e-Business Suíte, estruturação de rede de pequenas empresas e lançamento de websites. Em sua trajetória profissional, conquistou prêmios concebidos por seus projetos como o iBEST e teve casos de sucesso reconhecidos e publicados pelas empresas Microsoft, Oracle, McAfee e Dell.

Até +!

Dimitri Campan
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