Comunicação com sua Equipe de Projeto - parte #2

Seguindo a série de dicas sobre como estabelecer um bom canal de comunicação, vou escrever aqui mais uma.

Dica #2. Movimente a cabeça em sinal de concordância.

Esta dica é muito simples e bastante eficiente também. Enquanto alguém estiver nos falando algo podemos levemente e discretamente movimentar nossa cabeça em sinal de concordância, o famoso "sim". Isto fará com que quem esteja falando torne-se mais "seguro", "confiante" e até certo ponto "se solte mais". Logo, sua mensagem será melhor transmitida para nós (e é exatamente isto o que queremos!). Quem utiliza muito esta técnica são os repórteres de TV. Procurem perceber nas entrevistas que nas vezes em que o câmera foca uma parte do repórter notem que quase sempre os repórteres estão usando esta técnica. Ou seja, estão incentivando a pessoa entrevistada para que continue falando, ou querendo dizer "sim, estou entendendo, por favor continue".


Vejam, mesmo que você não concorde com o que está sendo dito, pode usar a dica.. movimentar a cabeça em sinal de "sim" não significa que você concorda, mas siplesmente que você está entendendo a mensagem e incentivando a pessoa a continuar a falar da forma mais clara possível.

Se você perdeu a dica 1, basta clicar aqui: Post da Dica 1 com a dica "demonstre interesse no que está sendo dito".

Na próxima semana postarei mais uma dica.

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Dimitri

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Blog sobre Planejamento Estratégico e Governança de TI

Indico a todos visitarem o blog do meu colega Miguel Rivero. O assunto tratado no blog é Estratégia, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos e Governança de TI.
Link:http://portalgestao.blogspot.com/


[]s
Dimitri

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Agora estou no twitter também

Para que você fique rapidamente por dentro dos artigos, cursos e promoções, a partir desta segunda-feira, terei novidades também no Twitter, no endereço www.twitter.com/dimitricampana.


O Twitter é um serviço de blog que usa textos pequenos, de até 140 caracteres. Cada membro do Twitter pode seguir outros integrantes da comunidade, formando uma rede social de contatos online. Cada vez que um post vai ao ar, todos os membros vinculados ao autor recebem o conteúdo em suas respectivas páginas.

Os internautas que quiserem acompanhar minhas atualizações em seu Twitter pessoal devem fazer um cadastro e seguir as novidades do site.

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Registros do Curso de Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos e Projetos

O curso foi muito proveitoso tendo a participação de 20 pessoas das seguintes empresas/instituições: Unisul, Labtrans UFSC, Dígitro, IASoft, SC Parcerias, Vértice Assessoria, SCGAS, Unimed, Cota Empreendimentos e KF Tecnologia.
Abaixo alguns registros da turma.








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Dimitri

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Curso: Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos e Projetos - Julho - Florianópolis

A DSOFT Sistemas está com inscrições abertas para o próximo curso/turma de "Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos". O instrutor Prof. Dr. Artur é especialista neste assunto. Boa oportunidade para entender toda a questão de avaliação financeira de um projeto e responder a pergunta clássica: "Financeiramente valerá a pena investir neste projeto? Qual será nosso retorno esperado?".

de 06 a 09 de Julho, das 18:30h as 22:30h, na ACATE em Florianópolis.

Carga horária: 16h

O curso aborda conceitos e ferramentas essenciais para análise de viabilidade econômica de projetos fornecendo condições para que, os gestores de projetos e/ou seus membros de equipe designados para tal função, tomem decisões de investir neste ou naquele projeto, ou mesmo de não investir em projeto nenhum.

Objetivos e benefícios

• Apresentar e praticar os conceitos da Matemática Financeira
• Apresentar conceitos e métodos de elaboração de Planejamento Financeiro
• Apresentar e praticar conceitos e métodos de análise de viabilidade econômica de projetos
• Análise de viabilidade econômica e financeira com recursos de terceiros
• Apresentar conceitos para a estimativa de custo de capital
• Conceituar e praticar as análises, priorizando os cálculos de: PAY BACK, VPL e TIR
• Análise de Riscos e de Incertezas

Programa

1. Introdução à Análise de Investimentos
- Fases da Elaboração de Projetos
- Investimento em Projetos
- Fatores de análise técnica, econômica, financeira e imponderáveis
- Princípios Básicos
- Conceitos básicos de tomada de decisão

2. Matemática Financeira
- Formação da taxa de juros
- Juros Simples
- Juros Compostos
- Equivalência de taxas
- Séries uniformes
- Juros cobrados antecipadamente, taxas nominais e efetivas
- Taxa de Juros Global (Taxa de Juros Real e Correção Monetária)

3. Planejamento de Fluxo de Caixa (FC)
- Noções básicas de finanças corporativas
- Planejamento Financeiro
- Desembolsos de Investimento Inicial (orçamento de capital e fontes de recursos)
- Fluxo de Caixa Operacional Líquido Futuro (projeção das receitas e projeção de custos e despesas)
- Fluxos de Caixa não Operacionais e Valor Residual Líquido
- Projeção do FC Empreendimento
- Projeção do FC Líquido dos Acionistas
- Demonstração do Resultado
- Conceitos de EBITDA/LAJIDA

4. Conceitos sobre Custo de Capital
- Custo de Capital Próprio
- Custo de Capital de Terceiros
- Custo Ponderado de Capital (WWCC)

5. Métodos e Planilhas de Análise de Investimentos
- Método de Avaliação de Fluxo de Caixa
- Método da Taxa Interna de Retorno (TIR)
- Método do Valor Presente Líquido (VPL)
- Método do Pay-Back original e descontado
- Método do Índice de Lucratividade
- Análise de Alternativas com Horizontes de Planejamento Distintos
- Método do Custo Anual Equivalente
- Comparação dos Métodos VPL x TIR e demais métodos

6. Análise de Riscos e Incertezas
- Limitações dos métodos determinísticos
- Conceito de Riscos e Incertezas
- Análise de Cenários
- Análise de Sensibilidade

Público-alvo

Diretores, gerentes, chefias em geral, engenheiros, analistas e técnicos de qualquer área da empresa que estão diante de situações de preparação e/ou decisão sobre a viabilidade de projetos.

Pré-requisito

O participante deverá levar calculadora científica e, opcionalmente, notebook com planilha eletrônica.

Mini-currículo do instrutor

Prof. Dr. Artur Santa Catarina, professor universitário especialista em Análise de Riscos em Projetos de Infra-Estrutura, graduado em Engenharia de Produção Mecânica (UFSC 2000), Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela UFSC. É pesquisador voluntário no Laboratório de Sistemas de Apoio à Decisão. Tem experiência nas áreas de Engenharia Econômica, Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos, Análise de Riscos e Gerenciamento de Projetos. Atua profissionalmente em ensino, pesquisa e consultoria nestas áreas. Leia seu Currículo Lates completo.

Investimento

R$ 499,00 à vista ou 3x de R$ 169,00

Informações e inscrições

http://www.dsoftsistemas.com.br/page13.aspx

Abraços,
Dimitri

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Teste Rápido #5 - Gerenciamento de Projetos

Avalie a situação abaixo e comente o item que julgares mais adequado conforme o Guia PMBOK e seus conhecimentos. Nos próximos dias estarei comentado a alternativa correta.

"Não importa o quão cuidadoso eu seja, meus projetos sempre têm uma duração final muito longa e não aceitável pelo meu cliente. O que estou fazendo de errado?"

A. Corte as estimativas que recebe de sua equipe em 10%, pois provavelmente eles estão lhe passando estimativas 'gordas'
B. Procure trabalhar com membros de equipe mais eficientes que executem tarefas em menos tempo.
C. Siga uma lista de sugestões, composta de técnicas comprovadas (Guia PMBOK), para ver se é possível reduzir o prazo final do projeto.
D. Crie um segundo cronograma para o cliente reduzindo o tempo total do projeto para que seja na data que seu cliente deseja e inicie o projeto. Uma vez iniciado você terá tempo para se preocupar em como atingir a data prometida.

Abraços,
Dimitri

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Teste Rápido #4 - Gerenciamento de Projetos

Avalie a situação abaixo e comente o item que julgares mais adequado conforme o Guia PMBOK e seus conhecimentos. Nos próximos dias estarei comentado a alternativa correta.

Existe algum bom modelo de documento para utilizar no momento de desenvolver o Escopo do Trabalho?

A. Nenhum modelo é necessário. Simplesmente escreva em um papel o que seus cliente quer.
B. O escopo de cada projeto é sempre o mesmo, envolve: custo, tempo e qualidade. Este é seu modelo!
C. Um bom modelo de documento não é tão crítico para desenvolver um Escopo do Trabalho como é a excelente comunicação que deve haver com os Stakeholders (partes interessadas do projeto).
D. Um modelo de documento útil para tal fim é disponibilizado somente para gerentes de projetos certificados PMP.

O texto foi adaptado de Barbee Davis, MA, PHR, PMP.

Abraços,
Dimitri

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5 maneiras de arruinar sua carreira

Olá,

Li em um artigo e achei bem interessante e verídico. Vale para Gestores e membros de equipe. Parecem óbvias mas para muitas pessoas, nem tanto!

















#1 - Enviar e-mail impróprio

A maioria das pessoas é suficientemente lúcida para evitar piadas de mau-gosto na comunicação corporativa. O maior problema dos funcionários é respostas impulsivas a e-mails. Leia bem antes de responder para evitar má-interpretação.
Se você recebeu um email que lhe deixou de "cabeça quente", não responda no mesmo momento. A melhor coisa a fazer é responder no dia seguinte pois estaremos de cabeça mais "fria" na maioria das vezes.


















#2 - Humilhar colaboradores

Nunca despreze funcionários ou critique-o na sua ausência, mesmo se for em conversa com terceiros ou com clientes. Essa informação pode chegar aos ouvidos da pessoa humilhada e sua situação pode ficar delicada. Mesmo que você considere algum membro de sua equipe uma pessoa inútil, não diga isso a colegas ou a clientes.
Se chegar ao ouvido da outr apessoa, é o tipo da coisa que não tem volta ou conserto!


















#3 - Contradizer o chefe em público

Você pode até achar que está fazendo um favor para seu chefe ao corrigi-lo em público, durante alguma apresentação. Mas na verdade, o mais provável é que ele fique aborrecido e imagine que você o colocou em uma situação em que fez papel de bobo. Aproveite algum intervalo e fale sobre o equívoco de forma delicada para que ele mesmo corrija posteriormente. Nestas situações o pior é que todo mundo nota que você está 'cavando a própria tumba', menos você.

















#4 - Cometer erros sociais grosseiros em um evento da companhia

As festas da empresa são momentos agradáveis de socialização, mas você não precisa comer demais e beber ao ponto de se embriagar. Tome cuidado com os convidados que você leva e não reclame da empresa ou do seu chefe. Só fale de trabalho se for algo positivo.


















#5 - Eliminar possibilidades de retorno ao sair

Muitas pessoas têm a fantasia de sair da empresa criticando o chefe e falando tudo o que tem vontade. No entanto, você nunca sabe quando precisará novamente da empresa em momentos de turbulência do mercado. Procure sair bem relacionado, sempre deixando as portas abertas.
O velho ditado: "O Mundo dá voltas!!!"

Abraços,
Dimitri

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Hands-On: Desenvolvendo Aplicações Web com Ruby on Rails - 09/Junho - Floripa

A DSOFT Sistemas está com inscrições abertas para o próximo curso/turma de "Desenvolvendo Aplicações Web com Ruby on Rails" que será realizado no dia 09 de junho das 08h as 18h, na ACATE em Florianópolis.
O curso tem como pré-requisito conhecimento intermediário sobre alguma linguagem de programação para a web como: php, C#, asp ou java.

Abaixo informações sobre o curso

Nome: Hands-On - Desenvolvendo Aplicações Web com Ruby on Rails
Carga horária: 8h
Valor da inscrição: R$ 349,00

Faça parte do time de desenvolvedores que mais cresce no mercado brasileiro e aprenda a criar aplicações web com alta produtividade e qualidade usando Ruby on Rails. Este Hand-Ons, totalmente prático, é voltado para programadores que desejam iniciar nesta nova plataforma de desenvolvimento Web. O Objetivo do Ruby on Rails é tornar fácil e simples o processo de construir aplicações Web. Mesmo para quem nunca programou, o Rails derrubou os obstáculos que impediam as pessoas de entrar no universo da programação de aplicações para a web, permitindo produzir em dias o que levaria meses para ser feito em linguagens de programação tradicionais. Combinando rapidez no desenvolvimento com recursos poderosos, esse framework para criação de aplicativos online já se tornou um dos pilares da web 2.0!


Informações e inscrições
Leia mais sobre o programa do curso, depoimentos, mini currículo do instrutor, valores e ficha de inscrição em: http://www.dsoftsistemas.com.br/rubyonrails

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Dimitri

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Fotos da Turma de SCRUM de Maio - Florianópolis

Nos dias 12 e 13 de maio deste ano realizamos o curso de "Gerenciamento Ágil de Projetos de Software com SCRUM", na ACATE, aqui em Florianópolis. Participaram 13 pessoas das empresas Dígitro Tecnologia, VisãoGeo e Koerich Telecom. O Instrutor Nelson Abu mais uma vez teve uma avaliação acima da média pelos participantes. O curso é ministrado em um formato de 'mesa redonda' proporcionando uma maior interatividade dos presentes e já utilizando na prática algumas técnicas do próprio SCRUM. Abaixo algumas fotos.






Abraços,
Dimitri

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