Olá pessoal,
Seguindo um de nossos ‘valores’, que é a transparência, vocês podem conferir abaixo o resumo das avaliações do curso de Gerenciamento de Projetos realizado na semana passada.
A média geral do curso como um todo foi de 3,8 sendo a escala de 1 a 4, considerando:
4 = Excelente
3 = Muito Bom
2 = Normal
1 = Ruim
´Falha ‘ deste projeto foi esquecer de levar a máquina fotográfica e fiquei sem a foto da turma. My bad.
Abraços,
Dimitri
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A DSOFT Sistemas está com inscrições abertas para o próximo curso/turma de "Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK/PMI".
Carga horária: 20h
de 23 a 27 de Novembro, das 18:30h as 22:30h, na ACATE em Florianópolis.
Este curso apresenta as melhores práticas de mercado para se gerenciar Projetos. O conhecimento destas práticas difundidas pelo PMI hoje em dia, além de dar credibilidade ao profissional, é um diferencial mundialmente reconhecido e extremamente relevante na escolha de um profissional. É também um ótimo curso de reciclagem para os profissionais que já lidam com projetos e também a oportunidade para um contato direto com o Guia PMBOK publicado pelo PMI - Project Management Institute.
Diretores, gerentes, chefias em geral, engenheiros, analistas e técnicos de qualquer área da empresa que fazem ou farão parte da equipe de algum projeto.
Dimitri Campana, é certificado em Gerenciamento de Projetos pelo PMI com a certificação de PMP (Project Management Professional). Nos últimos 2 anos acumulou mais de 240 horas de cursos ministrados nesta área. Graduado como Bacharel em Sistemas de Informação, atua em projetos há mais de 10 anos com forte ênfase em TI. Desempenhou papéis como gerente de projetos, coordenador geral de TI, sócio de micro-empresa, instrutor, palestrante e engenheiro de softwares. Além da certificação PMP, possui a MCSD (Microsoft Certified Solution Developer) e é filiado ao Capítulo do PMI em Santa Catarina. Em sua carreira já conquistou prêmios concebidos por projetos de excelência como iBEST e casos de sucesso publicados pelas empresas Microsoft, Oracle, McAfee e Dell.
R$ 590,00 à vista; ou
2x de R$ 316,00; ou
3x de R$ 211,00.
Página do curso: http://www.dsoftsistemas.com.br/page2.aspx
Depoimentos de quem já fez o curso: http://www.dsoftsistemas.com.br/depoimentos
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Recebi através de uma lista de discussão o depoimento de um colega que acabou de conseguir a certificação PMP já tendo como base a última edição do Guia PMBOK (4ª edição). Transcrevo-a abaixo.
O que é PMP? Sigla de Project Management Professional. Uma certificação reconhecida internacionalmente para profissionais que atuam Gerenciando Projetos. Mais informações: http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutCredentialsPMP.aspx
Realizei a certificação já na 4ª edição e segue algumas sugestões para você dar uma revisada:
Integração:
- Não existe mais o processo de Escopo Preliminar
- Agora o Encerramento do projeto também engloba “Encerrar projeto ou FASE” (é obrigatório passar sempre por este processo antes de cada nova fase)
- Identificar TODOS e criar uma estratégia para gerenciar expectativas dos stakeholders é ainda mais importante.Escopo:
- Processo de Coletar requisitos (o conceito de requisitos agora é mais explorado)
- Não há mais planejamento do escopo, ele está integrado ao plano de gerenciamento de projetos (integração)
- Um novo documento gerido pelo projeto é o “Registro de requisitos” que deve ser criado antes de elaborar a Declaração do EscopoComunicação:
- Identificar as partes interessadas (este conceito também é bastante explorado e se tornou extremamente importante para o PMI)
- A gestão de Expectativas tem foco no processo de gestão das partes interessadasAquisições:
- Houve uma condensação de 3 processos (planejar contratações, solicitar respostas de fornecedores e selecionar fornecedores) em apenas um (realizar aquisições), porém as atividades a serem realizadas em si são mantidas (com leve ênfase em procedimentos licitatórios). Planejar contratações também teve parte das atividades condensadas em Planejar Aquisições.Bom... O que me é mais evidente são estes tópicos acima. Mas para maiores detalhes das diferenças sugiro você consultar o Apêndice A ao final do PMBok 4ª edição, que alias, pelo menos na minha versão protected (português) que baixei do PMI está com o respectivo apêndice duplicado (a partir das pg. 285 e 292)... rsrsrs ...
Utilizei o livro da Rita Mulcahy da 6ª edição e foi fundamental, pois já está preparado para a 4ª edição do PMBok com todas as “tips & tricks” e “PMIzmos” (http://www.rmcproject.com/product/pmp-prep.aspx)
Boa sorte! Márcio Welter, PMP
Boas informações para quem pretende esta certificação.
Assisti um vídeo muito interessante do Alexandre Magno. Alexandre explica durante a maioria do tempo como um Gerente de Projetos Tradicional se comporta versus o comportamento de um Gerente Ágil de Projetos. Quando ele diz “tradicional”, refere-se ao Gerente que tem como base o Guia PMBOK e “ágil” a Scrum.
Clique na imagem para assistir ao video em outro site (tem quase 1 hora de duração!).
Bom, embora ele repita várias vezes que não considera o Guia PMBOK algo ruim, assistindo atentamente percebe-se sua tendência dizendo o contrário :) Pelo menos esta foi minha leitura.
Discordo de algumas colocações dele. E você?? Dá uma bela discussão.
Dimitri
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Apesar de ter comentado no último post que as dicas tinham finalizado, eu lembrei que faltou mais uma. Então segue a dica 4.
Dica #4. Se você recebeu um e-mail provocativo e/ou ofensivo, não responda-o no mesmo dia.
O e-mail tornou-se hoje um dos principais meios de comunicação INTERNA na maioria das empresas (sim, interna também). Não é difícil acompanhar verdadeiras discussões envolvendo várias pessoas utilizando o e-mail. Detalhe: todas as pessoas trabalhando no mesmo endereço da empresa! Mas porque não se faz uma reunião física então para estes assuntos? Boa pergunta…. talvez a correria e falta de tempo faça com que tudo seja levado pelo e-mail.
Até então “tudo bem”. Entretanto algumas vezes estes e-mails passam a conter termos provocativos, insinuadores de incompetência e até mesmo ofensivos. Se nós somos o alvo destas “provocações” e temos o “sangue quente”, ao recebermos um e-mail assim, no mesmo momento clicamos em “responder a todos” (para que todos vejam nossa resposta ou nosso " direito de réplica) e escrevemos palavras no mesmo “tom”, na maioria das vezes atacando também, ofendendo, mostrando nossa autoridade etc. e tal.. Para as pessoas que estão sendo “copiadas” no e-mail é uma cena patética. Tipo: “bate boca pelo e-mail? Pessoal, por favor reunam-se em uma sala e resolvam isto..”
Nestes momentos de “sangue quente” escrevemos o que não queremos, somos levados pela emoção e deixamos a razão de lado. Prova disto é quando revisamos o que escrevemos no dia seguinte. Aaah, o dia seguinte! Nos damos conta que fomos rudes e que escrevemos coisas desnecessárias.. perdemos a chance de responder com educação e postura profissional e dar a volta por cima.
Então a dica é: se você recebeu algum e-mail provocativo e se sentiu lesado, injustiçado, enfim,..lhe deixou de “cabeça quente”.. CONTENHA-SE :-) Não responda no mesmo minuto..deixe o dia terminar, vá para casa, tome banho, durma, acorde e no dia seguinte (já com outra cabeça) você responderá o e-mail de uma forma mais centrada e educada.
Funciona comigo! :-)
Abraços,
Dimitri
Finalizando a série de dicas para estabelecer um bom canal de comunicação com sua equipe ou qualquer outra pessoa, segue a dica:
Dica #3. Recapitule o que o orador lhe falou.
Seguindo a série de dicas sobre como estabelecer um bom canal de comunicação, vou escrever aqui mais uma.
Dica #2. Movimente a cabeça em sinal de concordância.
Indico a todos visitarem o blog do meu colega Miguel Rivero. O assunto tratado no blog é Estratégia, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos e Governança de TI.
Link:http://portalgestao.blogspot.com/
[]s
Dimitri
Para que você fique rapidamente por dentro dos artigos, cursos e promoções, a partir desta segunda-feira, terei novidades também no Twitter, no endereço www.twitter.com/dimitricampana.
O Twitter é um serviço de blog que usa textos pequenos, de até 140 caracteres. Cada membro do Twitter pode seguir outros integrantes da comunidade, formando uma rede social de contatos online. Cada vez que um post vai ao ar, todos os membros vinculados ao autor recebem o conteúdo em suas respectivas páginas.
Os internautas que quiserem acompanhar minhas atualizações em seu Twitter pessoal devem fazer um cadastro e seguir as novidades do site.
O curso foi muito proveitoso tendo a participação de 20 pessoas das seguintes empresas/instituições: Unisul, Labtrans UFSC, Dígitro, IASoft, SC Parcerias, Vértice Assessoria, SCGAS, Unimed, Cota Empreendimentos e KF Tecnologia.
Abaixo alguns registros da turma.
[]s
Dimitri
