Aula sobre Gestão de Tempo em Projetos na pós-graduação SENAC Chapecó

No mês de Fevereiro/2017 tive novamente o privilégio de ministrar a disciplina de Gestão de Tempo em Projetos ao qual faz parte da ementa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu  em Gestão de Projetos, promovida pelo SENAC em Chapecó/SC.

A aula além da parte teórica foi feita em formato hands-on, ou seja, utilizamos exercícios "mão na massa" utilizando a ferramenta MS Project.

Como principais pontos reforçados, destaco:

• crie vínculos entre tarefas apenas se houver dependência técnica entre elas.
• não cri vínculos entre agrupadores de tarefas ou pacotes de trabalho.
• não se empolgue em detalhar muito as tarefas no cronograma pois depois você terá um overhead de gestão gigante para controlar o status de cada uma delas. O checklist para cada uma delas pode ser cadastrado no campo "anotações" do MS Project.
• não esqueça de nivelar os recursos e configurar o calendário da ferramenta.

Abaixo alguns registros.

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Apresentação sobre Liderança para Projetos

Logo abaixo disponibilizo, no SlideShare, material base que utilizo em cursos e palestras sobre o tema. Tópicos abordados:

1. Conceitos básicos
2. Estilos de Liderança
3. Habilidades necessárias
4. Grupos x Equipes
5. Formação de Equipes
6. Dominância Cerebral
7. Gerenciamento do Trabalho Humano
8. Folga Social
9. Coordenação de Equipes
10. Conflitos
11. Resolução de Problemas
12. Administração do Tempo
13. Reuniões de Trabalho

Liderança para equipes de projetos de Dimitri Campana, PMP

Curtiu? Este curso pode ser ministrado para sua empresa também! 

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Curso sobre Microsoft Project 2010 para a Statkraft

Em dezembro de 2016 ministrei um curso de Microsoft Project 2010 para a empresa Statkraft Energias Renováveis situada em Florianópolis. O curso teve carga horária de 24 horas e envolveu teoria de Gestão de Projetos, conceitos e prática na ferramenta.

O ponto alto do curso é a siulação de um controle de cronograma do projeto, criação da linha de base e atualização do cronograma. Abaixo um dos slides.

Em 2017 pretendo lançar alguns posts sobre Microsoft Project. Aguardem...

Gostaria de acesso aos slides? Acess-os aqui: http://dimitricampana.blogspot.com.br/p/curso-gestao-de-projetos-com-o.html

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Aula sobre Gestão de Stakeholders na pós-graduação SENAC Chapecó

No mês de setembro/2016 tive o privilégio de ministrar a disciplina de Gerenciamento de Stakeholders ao qual faz parte da ementa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu  em Gestão de Projetos, promovida pelo SENAC em Chapecó/SC.

Parte dos slides pode ser visto em meu acervo do SLIDESHARE

Abaixo registros de algumas dinâmicas realizadas.

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Aula sobre Liderança na pós-graduação SENAC Chapecó

No mês de agosto/2016 tive o privilégio de ministrar a disciplina de Liderança para a Gestão de Equipes ao qual faz parte da ementa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu  em Gestão Estratégica de Pessoas, promovida pelo SENAC em Chapecó/SC.

A turma, muito animada e participativa, aproveitou muito bem os tópicos de Liderança, Grupos e Equipes, Formação de Equipe e Coordenação de Equipes.

Abaixo registros de algumas dinâmicas realizadas.

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Vagas para gerente de projetos júnior e pleno em Florianópolis (SENAI/SC)

Gerente de Projetos Júnior:

 ttp://tinyurl.com/o8ngyyx

Gerente de Projetos Sênior:

http://tinyurl.com/ppk9z44

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Empresa Júnior da ESAG aposta em curso de gestão de projetos

Em Janeiro/2015 ministrei mais um curso de gestão de projetos para a Empresa Júnior da ESAG. Em um curso, que é em realidade uma oficina prática, os participantes trabalharam em exercícios sobre projetos reais.
A teoria mesclada com exercícios sobre projetos reais tornam o aprendizado mais rico e produtivo.
Abaixo fotos que registram alguns momentos destes jovens talentosos.

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Curso de Gestão de Projetos para Empresas Juniores da UFSC realizado

No mês de novembro tive a satisfação de ministrar um curso de gerenciamento de projetos para as empresas juniores de engenharia elétrica e engenharia civil da UFSC. Em sua maioria, graduandos da 3a a 5a fase. Sempre me impressiono com a inteligência, capacidade, visão e força de vontade destes jovens que já desde cedo procurando investir em qualificação. O curso, que é em realidade uma oficina prática, foi um sucesso e muito proveitoso.

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Depoimento Curso Gestão de Projetos

Mais um depoimento da oficina que ministrei sobre gestão de projetos

 "Participei do curso sobre Gestão de Projetos, com Dimitri Campana, no dia 01 de nov de 2014 em Florianópolis. Gostaria de registrar minha satisfação em ter participado. O curso realmente prepara um futuro gestor  para o que ele precisa estar atento ao planejar um projeto. O professor tem uma abordagem muito clara e objetiva dos temas, transmite seus conhecimentos com calma e auxilia ativamente os grupos na elaboração dos seus projetos. Saio do curso com uma visão bem diferente de quando entrei. Imaginava que fosse algo complexo e difícil (especialmente pra mim que não tenho habilidade e paciência para planejar), mas fui surpreendida com uma forma simples e prática de realizar os planejamentos. Recomendo muito, pois o instrutor compartilha sua experiência e ensina construindo um conhecimento sólido para aplicação no dia a dia."
Pauline Vargas, Comercial INATHU - Timbó

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Diferentes formas de gerenciamento de acordo com o tamanho do projeto

Você sempre utiliza os mesmos processos para gerenciar seus projetos? Qual o tamanho do seu projeto? Seria uma boa prática procurar identificar seu tamanho para utilizar diferentes abordagens de gerenciamento?

As empresas tem concepções diferentes do que significa um projeto pequeno, médio e grande. As classificações abaixo servem apenas para uma referência, entretanto podem ser diferentes da realidade de concepção da sua empresa.

Projetos Pequenos

Geralmente necessitam de recursos para durações de poucas semanas. Tem tipicamente 250 horas ou menos de esforço total. A equipe é pequena, em sua maioria trabalham em um mesmo departamento ou área e existe possibilidade de reuniões diárias, caso necessário, e todos trabalham no mesmo local físico. O clima de confiança da equipe e o gerente de projetos é alta, e as decisões são tomadas rapidamente.

Projetos Médios

Geralmente necessitam de recursos para durações de até 12 meses. Tem tipicamente 2.500 horas de esforço total e a equipe é formada por colaboradores de vários departamentos e/ou terceiros. As reuniões passam a ser semanais tendo o foco no controle de mudança de escopo e resolução de problemas.

Projetos Grandes

Geralmente necessitam de recursos para durações de 12 meses ou mais. Tem muito mais do que 2.500 horas de esforço total e a equipe é formada por colaboradores de vários departamentos e terceiros.
O número de stakeholders influentes é grande (15 ou mais). As reuniões passam a ser mensais tendo na maioria das vezes um Comitê de Projeto que avalia o status do projeto e toma decisões importantes sobre o mesmo. Estes tipos de projetos necessitam que os meios de comunição sejam formalizados de forma a não se perder histórico de decisões ao longo de seu ciclo de vida. Documentação aqui é fundamental.

A regra geral é: quanto menor o seu projeto, menos processos ou burocracia você necessita. Quanto maior, mais necessidade de processos e formalizações.

Além disto outros critérios além do tamanho do projeto podem ser utilizados para definir a abordagem de burocracia de um projeto, como alinhamento estratégico, complexidade técnica, orçamento, nível de inovação, entre outros.

Ponto de reflexão: A metodologia de gerenciamento de projetos de sua empresa leva isto em consideração?

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