Avalie a situação abaixo e marque o comentário mais adequado conforme o Guia PMBOK. Este é um exercício típico que costumo aplicar nos cursos que ministro sobre Gerenciamento de Projetos baseado no Guia PMBOK.
Você decide 'levantar' um muro de 5 metros de extensão com previsão para ser concluído em 5 dias e com um orçamento de R$ 100,00 por metro construido. Ao final do terceiro dia, você liga para seu pedreiro contratado e pergunta como anda sua pequena obra. Seu pedreiro lhe responde que já estão prontos 2 metros deste muro, e que já gastou R$ 250,00 até então. Baseado neste cenário qual a melhor alternativa?
a) Não há motivo para se preocupar pois o valor gasto/dia está abaixo do orçado.
b) Não há motivo para se preocupar pois ainda há tempo para recuperar qualquer desvio que possa parecer estar ocorrendo.
c) Aplicando a técnica de EVM ou Valor Agregado você percebe claramente que, sim, há motivos para se preocupar.
d) Aplicando a técnica de EVM ou Valor Agregado você percebe claramente que não há motivos para se preocupar.
e) Não há motivos para se precoupar pois o muro "tá indo"...
Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post nos próximos dias.
[]s
Dimitri
3 comentários:
Oi pessoal,
Segue um link que mostra como funciona a técnica EVA.
http://blogdoabu.blogspot.com/2009/04/eva-analise-de-valor-agregado-em.html
Abraço a todos,
Abu
A resposta correta está na letra (c). Estou me baseando não na técnica de EVM (que nem sei o que é isso), mas na experiência como pedreiro: o cara gastou R$ 50,00 a mais para construir 2 metros e levou um dia a mais, pois deveria já ter pronto 3 metros de muro. Imagine esse pedreiro construindo um muro de 100 metros!!!
Olá,
a resposta correta é a "c".
EVM = Earned Value Management. É técnica criada pelos americanos para provar que matematicamente a alternativa "c" é a correta. Não podemos nos equivocar pelo fato de ter acabado o terceiro dia e o pedreiro ter gasto apenas R$ 250,00 parecendo haver uma economia de R$ 50,00 afinal ele não gastou R$ 300,00 orçcados! Conclusão: não adianta comparar apenas o orçado com o realizado (análise financeira pura), temos que sempre ver também o quanto de trabalho efetivamente foi feito. Estarei criando um post onde falarei a respeito de EVM em mais detalhes.
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