Avalie a situação abaixo e marque o comentário mais adequado conforme o Guia PMBOK. Este é um exercício típico que costumo aplicar nos cursos que ministro sobre Gerenciamento de Projetos baseado no Guia PMBOK.
Você decide 'levantar' um muro de 5 metros de extensão com previsão para ser concluído em 5 dias e com um orçamento de R$ 100,00 por metro construido. Ao final do terceiro dia, você liga para seu pedreiro contratado e pergunta como anda sua pequena obra. Seu pedreiro lhe responde que já estão prontos 2 metros deste muro, e que já gastou R$ 250,00 até então. Baseado neste cenário qual a melhor alternativa?
a) Não há motivo para se preocupar pois o valor gasto/dia está abaixo do orçado.
b) Não há motivo para se preocupar pois ainda há tempo para recuperar qualquer desvio que possa parecer estar ocorrendo.
c) Aplicando a técnica de EVM ou Valor Agregado você percebe claramente que, sim, há motivos para se preocupar.
d) Aplicando a técnica de EVM ou Valor Agregado você percebe claramente que não há motivos para se preocupar.
e) Não há motivos para se precoupar pois o muro "tá indo"...
Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post nos próximos dias.
[]s
Dimitri
