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sexta-feira, 31 de julho de 2009

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Dicas – Certificação PMP com o Guia PMBOK 4ª edição

pmbok Recebi através de uma lista de discussão o depoimento de um colega que acabou de conseguir a certificação PMP já tendo como base a última edição do Guia PMBOK (4ª edição). Transcrevo-a abaixo.

O que é PMP? Sigla de Project Management Professional. Uma certificação reconhecida internacionalmente para profissionais que atuam Gerenciando Projetos. Mais informações: http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutCredentialsPMP.aspx



Realizei a certificação já na 4ª edição e segue algumas sugestões para você dar uma revisada:

Integração:
- Não existe mais o processo de Escopo Preliminar
- Agora o Encerramento do projeto também engloba “Encerrar projeto ou FASE” (é obrigatório passar sempre por este processo antes de cada nova fase)
- Identificar TODOS e criar uma estratégia para gerenciar expectativas dos stakeholders é ainda mais importante.

Escopo:
- Processo de Coletar requisitos (o conceito de requisitos agora é mais explorado)
- Não há mais planejamento do escopo, ele está integrado ao plano de gerenciamento de projetos (integração)
- Um novo documento gerido pelo projeto é o “Registro de requisitos” que deve ser criado antes de elaborar a Declaração do Escopo

Comunicação:
- Identificar as partes interessadas (este conceito também é bastante explorado e se tornou extremamente importante para o PMI)
- A gestão de Expectativas tem foco no processo de gestão das partes interessadas

Aquisições:
- Houve uma condensação de 3 processos (planejar contratações, solicitar respostas de fornecedores e selecionar fornecedores) em apenas um (realizar aquisições), porém as atividades a serem realizadas em si são mantidas (com leve ênfase em procedimentos licitatórios). Planejar contratações também teve parte das atividades condensadas em Planejar Aquisições.

Bom... O que me é mais evidente são estes tópicos acima. Mas para maiores detalhes das diferenças sugiro você consultar o Apêndice A ao final do PMBok 4ª edição, que alias, pelo menos na minha versão protected (português) que baixei do PMI está com o respectivo apêndice duplicado (a partir das pg. 285 e 292)... rsrsrs ...

Utilizei o livro da Rita Mulcahy da 6ª edição e foi fundamental, pois já está preparado para a 4ª edição do PMBok com todas as “tips & tricks” e “PMIzmos” (http://www.rmcproject.com/product/pmp-prep.aspx)

Boa sorte! Márcio Welter, PMP

Boas informações para quem pretende esta certificação.

segunda-feira, 18 de maio de 2009

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Resumão preparatório para o exame PMP (em inglês)

Compartilho o link que recebi de um colega que está preparando para o exame PMP.

Link to Document: http://www.scribd.com/doc/11425658/Study-Items-for-the-PMP-Exam-V-1

Title: "Study Items for the PMP Exam (V 1)"
Description: This white paper from Sridhar Peddisetty is a must to read for all students that are being prepared to pass the PMP exam.


Abraços,
Dimitri

segunda-feira, 13 de abril de 2009

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Teste Rápido #2 - Gerenciamento de Projetos

Avalie a situação abaixo e marque o comentário mais adequado conforme o Guia PMBOK.

Li a respeito do "Termo de Abertura" ou "Project Charter" no Guia PMBOK. Entretanto, trabalho em uma empresa onde todos os colaboradores são muito ocupados! Emitir um Termo de Abertura (mais um documento) é realmente necessário? Já sabemos exatamente o que deve ser feito em nossos Projetos!

a) Um Termo de Abertura deve sempre ser criado, não importando o quão simples ele seja.
b) Emitir um Termo de Abertura é opcional dependendo do tamanho de sua empresa.
c) Um Termo de Abertura é necessário para projetos que envolvem mais de 10 pessoas na equipe.
d) Um Termo de Abertura é necessário somente se não há um entendimento claro sobre o Projeto.


Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post nos próximos dias.
O texto foi adaptado de Barbee Davis, MA, PHR, PMP.

Dimitri

sexta-feira, 3 de abril de 2009

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Questões FREE para Exame PMP (parte III)

Compartilho mais 3 links que recebi com questões gratuitas ou simulados para o exame de certificação PMP (Gerenciamento de Projetos) do PMI ainda sobre a 3a edição do o Guia PMBOK®.

1. http://www.projectagroup.com.br/index2.php?id=6

2. http://www.indicareer.com/sample-questions/pmp-sample-questions/pmp-sample-questions.html

3. http://www.oliverlehmann.com/pmp-self-test/75-free-questions.htm

Enjoy it!

segunda-feira, 30 de março de 2009

sexta-feira, 27 de março de 2009

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Dicas Exame PMP - Gerenciamento do Escopo (parte I)

Olá,
Abaixo um 'resumo resumido' sobre os processos da Área de Gerenciamento de Escopo do Guia PMBOK/PMI que podem lhe ajudar a esclarecer dúvidas e facilitar seu exame.

Processo: Planejamento do Escopo. Aqui se definem as 'regras do jogo' com relação ao controle e verificação do Escopo quando o projeto entrar em execução. Como este processo acontece na fase de planejamento, aqui devemos imaginar como trataremos as solicitações de mudança de escopo lá na fase de execução. Por exemplo: seu cliente ou qualquer stakeholder poderá lhe pedir alterações de escopo verbalmente ou eles terão que enviar pelo menos um email para você? Ou mais: terão que preencher um formulário xyz com assinatura de sua chefia imediata? Outro ponto: imagine que você receba 15 emails de solicitação de alteração de escopo. Como Gestor de projetos, qual você tratará primeiro? Por ordem de chegada ou seria melhor definir critérios de priorização. O pedido de um Diretor será classificado de forma diferente de um Analista? Estes pontos que levantei são definidos neste processo chamado Planejamento do Escopo. Aqui escreve-se literalmente tudo isto. Tudo tem que ficar claro, ou novamente, as ''regras do jogo" tem que estar claras e documentadas. A principal saída é um documento chamado Plano de Gerenciamento do Escopo.

no próximo post (não vou demorar!) escreverei sobre o processo Definição do Escopo.
Até +
Dimitri
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Questões FREE para Exame PMP

Olá.
Após um 'longo e tenebroso inverno' estou de volta no blog.
O PMI lançou a 4a edição do PMBOK em 31.12.08 entretanto quem for prestar o exame para buscar a certificação PMP tem até Junho para fazer aprova sobre a 3a edição. Existe uma 'correria' grande de profissionais estudando neste primeiro semestre para fazer a prova 'atual/antiga'.
Quem procura questões ou um simulado gratuito para testar sua preparação poderá encontrar nos links abaixo algumas delas. Abs, Dimitri


http://br10.net/form/preparese01
http://br10.net/form/preparese02
http://br10.net/form/preparese03
http://br10.net/form/preparese04
http://br10.net/form/preparese05
http://br10.net/form/preparese06
http://br10.net/form/preparese07
http://br10.net/form/preparese08
http://br10.net/form/preparese09
http://br10.net/form/preparese10
http://br10.net/form/preparese11
http://br10.net/form/preparese12

quarta-feira, 6 de agosto de 2008

sexta-feira, 4 de julho de 2008

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Certificações em Gerenciamento de Projetos

A importância de um profissional ter uma certificação na área de gerenciamento de projetos é uma discussão freqüente e polêmica. A certificação não garante um bom emprego, aumento salarial ou promoção, porém funciona como uma comprovação de que o profissional tem habilidades técnicas para atuar como gerente de projetos.

Quem tem interesse em obter uma certificação deve ficar atento às opções existentes no mercado. Entidades como PMI (Project Management Institute), ABGP (Associação Brasileira de Gestão de Projetos) e a Prince2 oferecem diversos tipos e níveis de certificação. Uma vez que ãs certificações do PMI são as mais conhecidas, abaixo listo apenas as da ABGP e Prince2.

IPMA: A certificação da International Project Management Association, representada no país pela ABGP (Associação Brasileira de Gestão de Projetos), tem quatro níveis: a (diretor de projetos associado), b (gerente de projetos sênior certificado), c (gerente de projetos certificado), d (associado em gerenciamento de projetos certificado).

A estimativa é que existam cerca de 70 profissionais certificados no Brasil, em todos os níveis. A IPMA pretende avaliar não apenas o conhecimento dos profissionais sobre as melhores práticas, mas também suas competências.

As certificações c e d são as únicas que exigem a realização de exames. No d, não é preciso ter qualquer experiência prévia e a avaliação se dá exclusivamente por meio da prova. Já no c, é necessário contar com três anos de experiência e o processo de avaliação envolve entrevista, exame e avaliação do currículo do candidato.

Já o nível b exige cinco anos de experiência em gerenciamento de projetos, dos quais três como gerente de projetos complexos. O candidato também passa por entrevista e avaliação curricular, além de ter que apresentar um relatório de projeto no formato de dissertação.

O nível a ainda não é oferecido pela ABGP, pois a associação terá que trazer profissionais do exterior para certificar pessoas no Brasil. Os requisitos de certificação, no entanto, são mesmos do nível b. A exceção é que o tempo de experiência na área sobe para 10 anos, metade como diretor de programas.

Os custos das certificações para não-sócios da ABGP giram em torno de 650 reais, no nível d; 1.400 reais, no nível c; e 3.450 reais no nível b. Sócios têm desconto de, em média, 20% sobre esses valores.

Prince 2: Mais conhecida na Europa, especialmente no Reino Unido, a Prince2 ainda está dando os primeiros passos na América do Sul. Com proposta totalmente diferente das certificações do PMI, a Prince 2 é uma metodologia e tem como objetivo estabelecer um passo a passo para gerenciar projetos. Ela tem três níveis de certificação: Foundation, Practicioner e Instrutor Certificado.

Os dois primeiros não exigem qualquer tipo de experiência prévia e são cumpridos dentro de um mesmo treinamento de 40 horas, realizado em uma semana. A prova do Foundation acontece na quarta-feira e a do Practitioner, na sexta.

Para passar pelo terceiro nível, o profissional deve comprovar horas de experiência e é auditado pelo OGC (Office of Government Commerce). O exame, neste caso, só pode ser aplicado por um instrutor Prince2 – há apenas dois no Brasil, segundo a Elumini, consultoria oficial dessa metodologia por aqui, que está estruturando um treinamento no país.

O custo estimado do treinamento das duas primeiras etapas é de 7 mil reais por aluno, de acordo com a Elumini. É possível comprar o manual do Prince2, em inglês, pela Internet e fazer as provas na Inglaterra. O valor dos dois exames é 555 libras, aproximadamente 1.760 reais.

No site da APMG, órgão responsável por manter a padronização no treinamento e na certificação da Prince2, há a informação de que é possível fazer testes fora do Reino Unido, no British Council. No entanto, a unidade do Brasil informou que não tem a estrutura necessária para aplicar o exame.

Até +,

Dimitri

terça-feira, 17 de julho de 2007

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Certificação PMP

Obtive a certificação PMP (Project Management Professional) no início deste ano (2007). Sobre a mesma, relato minha experiência:
- Nos últimos anos vinha gerenciando pojetos de TI sem utilizar uma metodologia específica. Vivia na prática as experiências de gerenciamento de equipes, riscos e conflitos. Isto com certeza contribuiu para o sucesso no exame. Se vc tem ou teve uma experiência em cargo de coordenação ou gerência em uma empresa, tenha certeza que isto lhe ajudará bastante.
- Estudei durante 2 meses 8h/dia tanto o PMBOK, livros preparatórios para esta certificação como simulados.
- Não fiz nenhum curso preparatório, motivo? Alto custo do investimento: em torno de R$1.800,00
- Quando passei a atingir uma média de 8,5 nos simulados parti para agendar a prova. Fiz a mesma em Curitiba.
- A prova é difícil, pouquíssimas questões "idênticas" as do simulado. O tempo também foi somente para resolução da mesma, não sobrando tempo para uma revisao de toda a prova.

Enfim, esta certificação é de longe muito mais difícil que as da Microsoft. Se vc pretende alcançá-la, seja cauteloso e prepare-se bem.

Até +,

Dimitri