Teste Rápido #5 - Gerenciamento de Projetos

Avalie a situação abaixo e comente o item que julgares mais adequado conforme o Guia PMBOK e seus conhecimentos. Nos próximos dias estarei comentado a alternativa correta.

"Não importa o quão cuidadoso eu seja, meus projetos sempre têm uma duração final muito longa e não aceitável pelo meu cliente. O que estou fazendo de errado?"

A. Corte as estimativas que recebe de sua equipe em 10%, pois provavelmente eles estão lhe passando estimativas 'gordas'
B. Procure trabalhar com membros de equipe mais eficientes que executem tarefas em menos tempo.
C. Siga uma lista de sugestões, composta de técnicas comprovadas (Guia PMBOK), para ver se é possível reduzir o prazo final do projeto.
D. Crie um segundo cronograma para o cliente reduzindo o tempo total do projeto para que seja na data que seu cliente deseja e inicie o projeto. Uma vez iniciado você terá tempo para se preocupar em como atingir a data prometida.

Abraços,
Dimitri

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Teste Rápido #4 - Gerenciamento de Projetos

Avalie a situação abaixo e comente o item que julgares mais adequado conforme o Guia PMBOK e seus conhecimentos. Nos próximos dias estarei comentado a alternativa correta.

Existe algum bom modelo de documento para utilizar no momento de desenvolver o Escopo do Trabalho?

A. Nenhum modelo é necessário. Simplesmente escreva em um papel o que seus cliente quer.
B. O escopo de cada projeto é sempre o mesmo, envolve: custo, tempo e qualidade. Este é seu modelo!
C. Um bom modelo de documento não é tão crítico para desenvolver um Escopo do Trabalho como é a excelente comunicação que deve haver com os Stakeholders (partes interessadas do projeto).
D. Um modelo de documento útil para tal fim é disponibilizado somente para gerentes de projetos certificados PMP.

O texto foi adaptado de Barbee Davis, MA, PHR, PMP.

Abraços,
Dimitri

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Teste Rápido #3 - Gerenciamento de Projetos

Avalie a situação abaixo e marque o comentário mais adequado conforme o Guia PMBOK. Este é um exercício típico que costumo aplicar nos cursos que ministro sobre Gerenciamento de Projetos baseado no Guia PMBOK.

Você decide 'levantar' um muro de 5 metros de extensão com previsão para ser concluído em 5 dias e com um orçamento de R$ 100,00 por metro construido. Ao final do terceiro dia, você liga para seu pedreiro contratado e pergunta como anda sua pequena obra. Seu pedreiro lhe responde que já estão prontos 2 metros deste muro, e que já gastou R$ 250,00 até então. Baseado neste cenário qual a melhor alternativa?


a) Não há motivo para se preocupar pois o valor gasto/dia está abaixo do orçado.
b) Não há motivo para se preocupar pois ainda há tempo para recuperar qualquer desvio que possa parecer estar ocorrendo.
c) Aplicando a técnica de EVM ou Valor Agregado você percebe claramente que, sim, há motivos para se preocupar.
d) Aplicando a técnica de EVM ou Valor Agregado você percebe claramente que não há motivos para se preocupar.
e) Não há motivos para se precoupar pois o muro "tá indo"...

Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post nos próximos dias.

[]s
Dimitri

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Teste Rápido #2 - Gerenciamento de Projetos

Avalie a situação abaixo e marque o comentário mais adequado conforme o Guia PMBOK.

Li a respeito do "Termo de Abertura" ou "Project Charter" no Guia PMBOK. Entretanto, trabalho em uma empresa onde todos os colaboradores são muito ocupados! Emitir um Termo de Abertura (mais um documento) é realmente necessário? Já sabemos exatamente o que deve ser feito em nossos Projetos!

a) Um Termo de Abertura deve sempre ser criado, não importando o quão simples ele seja.
b) Emitir um Termo de Abertura é opcional dependendo do tamanho de sua empresa.
c) Um Termo de Abertura é necessário para projetos que envolvem mais de 10 pessoas na equipe.
d) Um Termo de Abertura é necessário somente se não há um entendimento claro sobre o Projeto.

Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post nos próximos dias.
O texto foi adaptado de Barbee Davis, MA, PHR, PMP.

Dimitri

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Teste Rápido #1 - Gerenciamento de Projetos

Inicio hoje uma série de testes rápidos em situações envolvendo gerenciamento de projetos. O texto abaixo foi adaptado de Barbee Davis, MA, PHR, PMP.

"Eu já fiz vários cursos formais sobre Gerenciamento de Projetos mas quando eu busco um cargo de Gerente de Projetos, meu chefe imediato me diz que para o cargo eu preciso também de experiência na área. Como eu posso adquirir experiência se não me dão oportunidade?"

A. Seja criativo. Procure lugares onde possa ser voluntário em Projetos e procure manter documentação comprobatória de seu trabalho nestes projetos.
B. Busque treinamentos adicionais ou cursos de especialização para lhe dar mais conhecimento acadêmico.
C. Inicie seu próperio negócio e empregue a si mesmo dando-se o cargo de PMO.
D. Se você já está empregado, insista para seu chefe que você deve ser promovido imediatamente pois você acabou de participar de um treinamento em Gerenciamento de Projetos.

Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post.

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