Li a respeito do "Termo de Abertura" ou "Project Charter" no Guia PMBOK. Entretanto, trabalho em uma empresa onde todos os colaboradores são muito ocupados! Emitir um Termo de Abertura (mais um documento) é realmente necessário? Já sabemos exatamente o que deve ser feito em nossos Projetos!
a) Um Termo de Abertura deve sempre ser criado, não importando o quão simples ele seja.
b) Emitir um Termo de Abertura é opcional dependendo do tamanho de sua empresa.
c) Um Termo de Abertura é necessário para projetos que envolvem mais de 10 pessoas na equipe.
d) Um Termo de Abertura é necessário somente se não há um entendimento claro sobre o Projeto.
Alguém arrisca um palpite da alternativa correta? Confira a resposta nos "comentários" deste post nos próximos dias.
O texto foi adaptado de Barbee Davis, MA, PHR, PMP.
Dimitri
4 comentários:
Alternativa (a).
No meu entendimento o termo de abertura é o documento que autoriza formalmente o inicio do projeto e concede ao gerente os "poderes" necessários para a execução.
Corrijam-me se estou equivocado!
Tiago.
Eu acredito que seja a opção "A". Apesar que eu não tenha um bom conhecimento sobre o Guia do PMBOK, acho que todos os projetos independente do tipo e tamanho da empresa deve ser necessário para que não ocorra surpresas no decorrer do projeto.
Abraço,
Alison
Alternativa "A", sem dúvidas. O TAP autoriza formalmente o projeto (pelo patrocinador).
Exatamente! A opção "a" é a correta. O TAP ou Termo de Abertura do Projeto é considerado a "certidão de nascimento" do projeto, ou seja, sem ele o projeto "não existe" dentro da organização. O que encontramos em uma certidão de nascimento? O nome dos pais, certo? Da mesma forma, no TAP tem que haver o nome do pai do projeto ou o famoso "pai da criança" que será o nome do Gerente daquele Projeto. Então não importa o quão simples ele seja, devemos sim emitir um TAP ou "folha de rosto" do Projeto.
Para o exame PMP tenham isto sempre em mente: o TAP é obrigatório.
[]s
Dimitri
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